商务建设助力企业发展  人才保障抢占行业先机

——南北分公司商务队伍建设纪实

近年来，南北分公司坚持以提高经济发展质量和效益为核心，主动适应经济发展新常态，通过进一步深化改革，狠抓落实，提高执行力，增强企业发展活力和市场竞争力，推进企业平稳健康发展，其中在商务团队建设领域取得了长足进步，从商务人才引进、培养、考核使用方面形成了一套行之有效的科学体系，树立起了南分商务品牌。

人才引进：提升竞争实力

“江河之水，非一源之水也；千镒之裘，非一狐之白也。” 近年来分公司领导非常重视商务人才的引进，一是率先成立商务科，不断壮大商务管理人员力量，并打造成为分公司规模第一的科室；二是主动对接区内外高等院校，设立专场招聘会吸引优秀大学毕业生，从重庆大学、广西大学、桂林理工大学、广西科技大学等高校引进了50多名商务方向毕业生；三是积极吸纳社会优秀商务人才，从建筑行业先进企业引进多名商务精英，不断学习现代商务管理理念，确保分公司的商务水平始终走在行业前列。

截止目前，商务人员占分公司总在岗人员比例近20%，这些新鲜血液源源不断地注入，极大地提升了分公司商务队伍的活力，优化了人员结构，呈现“老、中、青”三结合的欣欣向荣景象，优秀商务人才不断涌现，为分公司商务建设持续发展提供了智力保障。

人才培养：从新员工抓起

“十年树木，百年树人。”分公司经理、党委副书记岑锦秀对商务人才队伍培养高度重视。

分公司把商务人才培养的重点放在了新员工身上：一方面，对刚毕业的新员工安排到大项目锻炼学习，签订师徒协议，安排经验丰富的师傅带徒；另一方面，对2015届预算员新员工采取集中培训的方式，在分公司商务科脱产集中培训两个月。分公司商务科根据培训前制定详细的培训方案，安排商务科科员全程跟踪指导学员培训，针对不同类型学员因材施教，从最基础的手算知识抓起，相继学习了套用新定额、广联达计价、PKPM基础知识等内容，并穿插了各科室一些业务知识学习。

培训结业后，各学员专业技能得到大幅度提高，派往项目后在极短时间内适应了工作的要求，得到项目的极高评价。这种集中培训方式为分公司首创，未来将推广到对其他岗位人员的培训。

优胜劣汰：完善考核机制

“长才靡入用,大厦失巨楹”，人尽其才，百事方兴，分公司商务人员的考核晋升机制独树一帜。一是首创“商务负责人”岗位，形成“项目经理+四大负责人”的项目管理体系，大幅提高商务负责人的待遇，引导项目在注重安全生产的同时也要加大对商务工作的重视程度，真正做到全员参与项目商务成本工作；二是分公司每年举办岗位人员知识考试，针对各类商务人员设“预算员模块”、“商务负责人模块”、“财务人员模块”、“材料员模块”，拉开层次，全面考察商务人员的业务知识掌握情况，督促商务人员及时更新知识，“活到老，学到老”，不断提升自我，从中也挖掘出一批业务知识过硬的优秀人才，并将其列入重点提拔对象；三是不及格者将面临降级、淘汰等惩罚措施，提高员工危机意识，形成良好的比学赶超氛围。

创新举措：促进效益提升

随着商务人才队伍的不断壮大，分公司商务工作也逐年上新台阶。

在2015年分公司职代会上，分公司在集团内首创对海尔青啤项目、恒大绿洲项目、三顺世纪大都会项目进行成本兑现，这是继五建综合楼成本观摩会打响商务工作第一炮后，取得的又一个开创性进展，得到了集团、公司领导的高度肯定；在2015年内，分公司相继在蓝山上湾、防城港钻石园、建工大厦、水泥厂项目召开了成本节点分析会，充分了解分析项目真实成本情况，开源节流，成本降低率得到极大提高；在原有成本数据库的基础上，分公司自主研发了《成本价格信息平台》，整合了合同价、信息价等数据，极大程度上便利了项目商务工作；同时还组织人员编制了《南北分公司成本管理办法》、《南北分公司签证指导手册》、《南北分公司标后预算管理办法》等指导性文件，积极参与广西建工集团企业定额的编制工作，为定额的编制提供了大量翔实的资料数据，分公司商务成本工作在集团内率先实现了制度化、规范化。这些成就的取得是广大商务工作者的不懈努力的结晶，也是分公司持续重视商务工作的必然结果。

百尺竿头，更进一步。在新经济形势下，分公司商务人将继续秉承“品质源于责任，诚信创造价值”的管理理念，努力开创商务工作新格局，为公司、分公司调结构、稳增长作出贡献。（南北分公司  莫业森/文）