提质增效降成本  转型升级促发展

金属结构分公司第六届四次职工代表大会顺利召开

3月25日下午，金属结构分公司第六届四次职工代表大会胜利召开，公司财务总监赵伯廷、分公司全体班子成员、正式代表、列席代表等共42人参加会议。

会上，公司总经理助理、分公司经理、党委副书记秦元作了题为《提质增效降成本  转型升级促发展  努力实现分公司“十三五”良好开局》的工作报告，全面回顾了分公司2015年和“十二五”时期取得的改革发展成果，并正确分析了分公司发展现状。报告提出了分公司“十三五”的发展目标和主要任务，并制定了2016年各项工作目标和任务。

会议认真听取、审议、通过了分公司行政工作报告、财务工作报告、安全生产管理履职情况述职报告。

会议还表彰了分公司在“十二五”期间和2015年作出突出贡献的先进集体和个人；与会职工代表对分公司领导班子及班子成员进行了民主测评；听取了分公司副经理朱景鹏作的职工代表提案办理及收集情况报告。公司总经理助理，分公司经理秦元与各部门负责人签订2016年度管理目标责任书。

公司财务总监赵伯廷在会上充分肯定了分公司2015年所取得的成绩，并向与会代表传达了公司职代会精神及要求，对分公司今年的工作提出要做到“四个力争，四个提高”的希望和建议：力争做分公司首家高科技单位，提高企业竞争力；力争公司转型标杆单位，提高管控能力；力争做公司提质增效降成本标杆单位，提高创效能力；力争做以人为本文的模范单位，提高队伍的凝聚力。

会议指出，“十三五”期间，分公司发展的总体目标要求是以公司“稳健、规范、均衡、创新、共享”十字方针为指导，把握好“稳中求进、稳中求变、稳中求快”的工作总基调，着力建成“经营稳健、管理精细、队伍精干、文化引领、员工共享”的区域一流钢结构企业。“十三五”末，分公司重钢新基地全面建成投产；建筑住宅产业化全面推广，成为建筑住宅产业化区域龙头企业。2016年是“十三五”开局之年，也是分公司转型升级关键的一年。2016年的工作要按公司总体工作部署，以“提质增效降成本，转型升级促发展”为工作主线，强化管理，提高管控能力，在全面深化改革中增强企业发展动力与活力，全面提高企业发展质量。

会议明确，今年必须要做好以下十项主要工作：一是优化经营结构；二是推进“一基地、一产业”施工建设；三是提高职能部门管控能力；四是持之以恒抓好安全工作；五是强化基础管理；六是依法诚信经营，防控生产经营风险；七是抓好结算清欠工作；八是推动科技创新发展；九是加强人才队伍建设；十是抓好党建工作。

会议号召，分公司各部门、全体代表会后要及时将本次会议精神传达到每位职工中去，进一步激发广大职工的工作热情，以锐意进取的精神风貌，真抓实干，励精图治，开拓创新，为全面完成会议确定的各项任务目标、为实现分公司“十三五”良好开局而努力奋斗!（金属结构分公司  杨忆莲/文  龙 敏/图）

图为：签订2016年度管理目标责任书

图为：大会现场