稳健提质创效益  防控风险促发展

努力实现华中公司“十三五”良好开局

华中公司首届职代会、工代会胜利召开

3月27日，华中公司第一届一次职工代表大会、工会第一次会员代表大会胜利召开。华中公司领导班子、各分公司、各部门、各项目职工代表和列席代表共38人参加了会议，共商企业发展大计。公司总经理、党委副书记梁发深、公司工会副主席黄明荣出席了会议。

会议分别听取和审议了华中公司行政工作报告、财务工作报告和安全履职报告。其中，华中公司总经理、党委书记董家胜所作的《稳健提质创效益  防控风险促发展  努力实现华中公司“十三五”良好开局》的工作报告，富有建设性地指明了华中公司总体方向及指导思想，明确了“十三五”时期的奋斗目标和任务，明确了2016年工作目标和工作任务，提出“稳健提质创效益，防控风险促发展”总要求。

会议充分肯定华中公司成立的几个月以来，锐意进取、转变原有观念、主动应对各种困难和挑战，在加快推进发展方式转变、发展动力转换和发展理念转变的基础上取得的点滴成绩：枣庄大都·湖景花园项目等多个项目纷纷获省、市级文明工地和优质结构杯荣誉称号。其中，江苏分公司国信徐州二号地块项目获得江苏省标准化文明示范工地和市级标准化文明示范工地，秦淮区门东D4地块及附属工程获得江苏省标准化文明示范工地和市级安全文明工地；山东分公司枣庄大都湖景花园二期工程获得山东省安全文明标准化示范工地，昌乐城市商业文化综合体商场获得市级安全文明工地。

会议指出，实现2016年目标任务，要抓好以下工作：一是拓宽经营思路，提升经营能力和经营质量；二是依托制度创新，加快推进精细化管理；三是着力抓好安全管理工作，牢固树立安全发展理念；四是深入推进科技创新，释放发展新动能；五是加大风险防控力度，保障企业平稳健康发展；六是注重人才培养，强化人力资源管理；七是以人为本，抓好党建民生示范工作。

会议一致同意报告提出的“十三五”时期华中公司经济发展的总体目标：到2020年，经济保持平稳较快发展，在结构优化、增效提质的基础上，营业收入突破20亿元，合同额突破50亿元，利润额突破800万元，排名力争进入公司前五名。

会议同意财务资金部经理温茂菊所作的《2015年度财务收支计划执行情况及2016年度财务收支计划》。

会上，公司总经理梁发深指出，华中公司是在稳步、稳健走出去的总思路——“以我为主、可控为先”的前提下成立的区域公司，华中公司发展要实现质的飞跃，他对此提出了五点要求：一是准确市场定位，加大经营力度，加强经营队伍建设，创新经营模式，承接更多的工程，打造有影响力的品牌项目；二是要夯实基础管理，树立一岗多责的理念，重视信息化建设，重视结算和清欠工作的开展，以成本为中心，以资金为纽带，多部门联合，实现管理三级化；三要加强风险管控，加强分包与采购管理，牢固树立安全生产理念，通过源头、过程的风险防控，保障企业持续健康发展；四要注重人才队伍建设，抓好人才的招聘与引进工作，加强人才队伍的培训和对标学习工作，通过培训和历练，对“想干事、能干事、干成事”的人才给予相应的鼓励与提拔；五要持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，促进分公司的稳健和谐发展。

大会选举产生了华中公司工会第一届委员会委员。第一任华中公司工会主席、党委副书记孙忠飞所作的《围绕企业中心工作发挥工会组织作用团结和动员广大员工为实现华中公司又好又快发展而努力奋斗》的工作计划报告，明确提出了华中公司工会工作任务及今后几年的工作重点。工会工作必须围绕中心、服务大局，通过开展有特色、有实效的活动，团结和动员广大员工为大局贡献力量。

会上，公司工会副主席黄明荣就工会工作如何打造品牌提出了三点意见：一是工会工作的开展要融合到公司的发展中来，要服务生产发展，服务大局。通过开展三号联创、劳动竞赛等活动，打造精品工程，锤炼精英人才，营造五建铁军精神来创新工会工作品牌；二是整合资源，加强和当地工会、共青团组织的互动联系，形成合力，提高影响力；三是加强宣传工作，要在公司的一报一刊一网站及微信公众号等新媒体上、在外部媒体上扩大履盖面，为企业的生产经营提高知名度和影响力。

大会要求各分公司、各部门立即行动，务求实效，规划好2016年各项工作，围绕集团、公司职代会精神，以“稳健、规范、均衡、创新、共享”十字方针为宗旨，迅速掀起生产建设高潮，圆满完成全年各项工作任务。（华中公司  邓晓文/文  董韶亮/图）

图为：分组讨论现场

图为：会议现场