明确思路  提振信心

二分公司召开节前维稳工作动员会

为切实做好维稳和安保工作,确保节前工作秩序，12月14日上午，二分公司组织召开节前维稳工作动员会，就节前维护稳定工作进行部署安排。分公司经理、党委副书记韦华，党委书记、工会主席农理挑，副经理、主任工程师梁伟，以及各科室、各项目负责人共30余人参加了会议。

会上，分公司工程科、财务科、劳资科等相关科室就分公司项目当前的材料设备、劳务、分包工程及资金等方面情况进行了总结说明。分公司副经理、主任工程师梁伟针对项目的材料费和劳务费欠款情况提出了谁用工谁负责、确保工资发到农民工手上、与材料商提前做好沟通以及项目的材料单要及时录入四个建议。

分公司党委书记、工会主席农理挑指出，各项目部必须及时上交劳务费结算材料，杜绝拖拉态度，他对节前维稳工作提出四个要求：一是维稳工作和清欠工作相结合，项目部要切实做好劳务、材料商的清欠结算工作；二是维稳工作和劳务、材料设备、专业分包管理相结合，抓紧抓实做好这三项统计工作，保证数据真实、准确，有据可依；三是维稳工作和安全生产相结合，在施工工地必须保证安全生产；四是维稳工作和思想政治工作相结合，做好与各方面人员的沟通，安抚情绪，避免出现思想波动。

分公司经理、党委副书记韦华传达了人力资源和社会保障部、国家发改委等12个部委联合发布《通知》精神，对于全国将开展农民工工资支付专项检查，分公司应提前做好相关准备工作。同时，韦经理对分公司节前维稳工作提出四点要求：一是分包合同办理手续要完整；二是项目所报材料、人工费结算数据真实性，不得虚报数据；三是各项目资金计划要有明确性与目的性，确保资金到位；四是项目经理要有担当，才能做到更强更大。

随后，各项目负责人就目前项目的劳务费、材料费付款情况和资金计划进行了汇报。与会的项目和科室负责人均认为，通过这次的会议明确了维稳工作的思路和方式方法，提高了认识、坚定了信心，为打好节前维稳攻坚战打下坚实的基础。 （二分公司 黄幸香/文  温伟伟/图）

会议现场