抓好盘活  强化管理

——二分公司经理韦华到复工项目检查指导工作

12月17日至18日，时值二分公司“僵尸项目”贵港市西江产业园5万平方米标准化厂房项目盘活复工的第四、第五天，二分公司经理、党委副书记韦华带领工程科负责人来到项目现场检查指导工作。

虽然是周末，项目部仍在紧张地施工。上午8点，韦华带领工程科负责人来到工地现场，向项目部现场管理人员详细询问了项目正式复工以来的施工生产情况，并到施工现场各个工作面进行检查，对施工现场存在的安全隐患进行了一一指出和重点指导，同时也对因长时间停工而导致的质量问题作出了维修处理意见。他指出，项目在复工短时间内取得了很好的施工效果，但仍要进一步加强管理，做好四个方面工作：一是项目部要认真贯彻执行公司关于开展“大战四季度”活动的精神，在施工生产、安全管理方面都要按照活动的要求进行最后近十天的年度目标冲刺，为分公司进一步提振士气。据统计，二分公司严格贯彻落实公司的生产部署，响应公司“大战四季度，冲刺总目标”的号召，认真执行公司各项要求。截止日前，分公司在第四季度完成施工产值2.4亿元，完成竣工面积19.8万㎡；二是抓好进度管理工作，认真组织、精心施工，务必在春节前按要求提前交付3#、4#、5#楼；三是严格抓好安全工作，认真组织学习住建部、住建厅各级上级部门关于吸取江西丰城“11·24”安全事故教训的文件及会议精神，做好安全管控，严防死守，确保安全形势持续稳定发展；四是严格抓好施工质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的质量观，在工期紧、资金有限的情况下打造出精品工程。

据悉，二分公司认真贯彻执行公司关于盘活“僵尸项目”的重要部署，截止目前已盘活僵尸项目共三个，盘活工作初显成效。分公司领导班子认识到，僵尸项目盘活工作，不仅在于盘活的过程，尤为重要的是盘活后的管理，力争使得“僵尸项目”摇身转变为精品工程。因此，分公司上下重视对此次盘活贵港市西江产业园5万平方米标准化厂房项目的管理工作，决心科学管理、精心施工，一切从严从紧，力争工程提前交付使用，树立“僵尸项目”的盘活标杆，为其他僵尸项目的盘活积累经验、指明方向和树立信心！（二分公司 唐执波/文）