一分公司召开2017年工程项目清收专题会议
为切实贯彻公司工程项目清收及集中采购清欠专题会精神，6月5日下午，一分公司召开2017年工程项目清收专题会议。会议由分公司副经理孙凝主持，分公司副科及以上人员共计80余人参加。
会议传达了公司董事长、党委书记黄鼎龙在的《公司工程项目清收及集中采购清欠专题会》重要讲话及精神，要求分公司要加强科室联动，做到工程结算、清收、清欠三管齐下，严格落实主要领导负责制，确保工作开展讲规矩、有实效。
材料设备科汇报了分公司集中采购及设备租赁情况，并根据公司要求制定还款计划和合同履约计划；工程科汇报了分公司应竣工、基本完工、已完工未验收、停缓建工程项目的情况，提出将进行工程台账排查、工程资料同步、加强项目人员管控等措施；财务科就分公司目前的清收、清欠工程款及重点清欠项目的情况进行汇报；商务科汇报了在建工程结算、清欠、集中采购情况及下一步工作计划，强调将在日后实行清欠事项周例会制度，针对清欠项目采取“一事一策”措施，并于每月向公司汇报清欠工作进度。
分公司经理、党委副书记袁双林强调了清收、清欠工作的重要性。他指出，清收、清欠工作是分公司健康、良好、持续发展的必要条件，项目经理作为项目结算、清欠、清收工作的一线责任人，要勇于承担结算任务，按照分公司部署完成结算、清欠、清收工作。
分公司党委书记匡志华就工程项目结算、清欠、清收工作做出部署和安排，要求参会的各科室负责人和项目负责人要及时、准确传达会议精神，全力以赴完成分公司全年清欠、清收工作任务。（一分公司 李榛伟/文 覃君崇/图）
