落实职代会精神，推进管理工作上升

——一分公司积极宣贯两级职代会精神

在集团公司、公司两级职代会圆满结束之际，一分公司积极将两级职代会精神通过专题宣贯会、座谈会的形式，将会议精神及时传达至基层职工。分公司三江易地扶贫搬迁四期项目、来宾职教中心项目、梧桐墅五期项目、工程管理科、材料设备科、技术科、办公室等项目及科室，结合各自的生产、工作情况，提出了意见、建议，为公司的发展积极献言献策，广谋发展之路。

三江县易地扶贫搬迁工程四期项目宣贯会现场

在三江易地扶贫搬迁四期项目，项目经理葛锋作为公司职代会代表，他向大家传达了公司十四届一次职工代表大会、组织宣传工作会、党风廉政建设和反腐败工作会的会议精神，并结合项目实际，对下一步工作提出新的目标和要求。三江易地扶贫搬迁四期项目不止要拼速度、拼规模，更要比质量、比效益、比科技，落实安全生产防范工作，强化过程监督管理，建设标准化、平安智慧工地。努力成为公司在三江县开拓市场的先锋军，打响“五建建造”、“五建标准”、“五建品牌”。

工程管理科职代会精神宣贯会现场

在工程管理科，职工们通过代表赵亮的传达，学习完职代会精神，就基础管理工作、工程履约、工程档案管理制度、工程质量等方面的工作提出了11条发展建议，分公司将对11条意见汇总并将在分公司职代会后交分公司班子讨论，为公司、分公司的发展积极寻找新思路，谋求新发展。

材料设备科学习职代会精神座谈会

在材料设备科，大家通过学习，对以后分公司材料设备的工作有了新的思路，对科室在今后的思想改进、工作态度、工作能力及工作要求等6个需要改进的方面，提出了自己新的期望及要求。并加强自我检讨意识，找出自身存在问题，从意识上、态度上、能力上加强科室的管理能力，在工作上真抓实干，提高部门的管理能力。（卢慧怡/图文）