岑锦秀到华中公司项目开展第三季度暨国庆节前安全质量大检查工作 

9月21日-28日，公司安全总监岑锦秀率队到华中公司襄阳片区、淮南片区、山东片区共计十个项目，开展为期一周的第三季度暨国庆节前安全质量大检查工作，华中公司安全总监韦有斌陪同检查。

                                                  淮南金融广场项目座谈会现场

在施工现场，岑锦秀对各个项目安全文明施工、质量管控、施工进度等情况进行了详细的检查。反馈会上，在认真听取了检查组成员检查结果反馈，以及各项目相关情况汇报后，岑锦秀对各个项目部的管理工作表示充分的肯定。

              襄阳市樊城区公安分局业务技术用房项目部

会上，岑锦秀传达了集团公司“防风险、保安全、保稳定、迎大庆”的工作部署会议相关要求后，他强调各个项目要切实把安全生产工作抓实、抓细、抓到位，全力确保迎大庆期间安全生产形势持续向好。对项目部下一步工作，岑锦秀提出四点要求。一是要在确保安全的前提下赶进度。由于各项目工期紧、任务重，要顺利完成付款节点，需要项目全部管理人员清醒认识、高度重视安全管理管控，加大安全生产投入，对存在的问题及时整改，保障安全生产。二是要配足管理人员，各自要履行好岗位职责。项目管理人员要凝聚力量，明确分工，各司其职，共同配合，推动项目各项工作稳步推进。在质量安全管控方面，项目经理亲自带队，认真开展项目质量安全周检查工作，要求项目管理人员学会使用手机安全巡检系统，责任分工到人，由相关责任人完成隐患整改闭合工作。三是要高度重视危大工程及重大危险源管控。危大工程、重大危险源易造成群死群伤事故，项目部要高度重视、清醒认识。对危大工程及重大危险源的管理工作，除了辨识之外，还需要制定危大工程及重大危险源管控方案，危大工程及重大危险源施工过程中，要求旁站监督、完善验收手续，明确责任人，确保安全。四是要注意资金风险防范。项目付款节点前施工体量大、垫资额度大，项目要做好资金风险防范措施，合理安排施工工序，顺利完成支付节点进度，保障工程款能按时支付，防止资金风险。

公司安全监管部、工程管理部相关人员陪同检查，华中公司安全总监韦有斌，华中公司相关部门人员及项目相关人员陪同检查。（彭庭勇/图文）