【大战四季度、冲刺总目标】蒙勇到华西公司大都保峰•玖著项目调研指导工作

10月17日，公司党委副书记、总经理蒙勇到华西公司四川成都大都保峰·玖著项目，开展“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛专题调研暨第四季度安全质量大检查工作。

在施工现场，蒙勇详细检查了安全文明施工、施工进度、资金使用情况，重点对临边防护、洞口安全防护措施是否到位进行了检查。在了解项目在建设过程中遇到的问题和困难后，给出指导性意见，并对长期奋战在区外项目的一线员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

检查现场

调研会上，在认真听取了华西公司相关情况汇报后，蒙勇提出六点要求。一是要树立信心，增强责任，克服困难，全力完成公司下达的各项目标任务。项目部要在确保安全和质量的前提下，全力以赴多抢量，促产值；华西公司要按照公司“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛动员会会议精神，对照公司下达的各项指标任务，找差距，抓落实。二是要强管理，树品牌，抓好项目的策划和精细化管理工作。要加强管理和服务，高度重视项目安全生产、质量技术管理和创优工作，做好进度履约和商务管理工作，打响“五建品牌”，赢得市场和业主的信任。三是要借助集团公司“投资+建造+开发”的合作模式，加大经营力度，开拓经营市场。要紧跟集团公司“走出去”步伐，抓住机遇，迎接挑战，做好项目，开拓经营渠道；要寻求更多的优质合作伙伴，加强与当地主管部门的沟通与联系，全力以赴开拓区外市场。四是要探索自营项目的承包模式。要整合项目管理方面的能力优势，建立健全项目管理激励机制，增加项目人员收入，留住人才。五是要加强结算清收、历史遗留等问题的处理。要以高度负责的态度抓好结算清收工作，依法依规实现清收和回款，要采取积极有效的沟通交流等办法，大力解决并妥善处理好历史遗留问题。六是要加强党建、团建、人才培养、农民工工资发放等工作。要充分发挥党建引领作用，以党建带团建，了解职工们的思想动态，凝聚人心，共同为公司高质量发展贡献力量。

会议现场

华西公司党支部副书记、总经理何本升，以及华西公司、项目部相关人员参加。（谭道崎）