公司召开2019年三季度经济运行分析会暨11月份安全生产工作会

10月29日上午，公司2019年三季度经济运行分析会暨11月份安全生产工作会在五建大厦14楼会议室召开，会议总结分析公司前三季度经济运行情况及10月份安全生产检查情况，研究部署下一阶段工作。公司党委书记、董事长黄鼎龙，集团公司第四、第五监事会主席张济璜出席并讲话，公司党委副书记、总经理蒙勇作2019年三季度经济运行分析报告，公司在家领导班子成员陈永、何显文、陶礼智、岑锦秀参加会议。会议由公司副总经理黄诚主持。

会议现场

会上，黄鼎龙传达了集团公司2019年三季度经济运行分析会、混合所有制改革工作推进会、清理拖欠民营企业中小企业账款推进会精神及集团公司党委书记、董事长金宁运讲话要求。对公司下一步工作，黄鼎龙提出八点要求。一是要在“实”字下功夫，确保完成全年目标任务。要在贯彻集团公司决策部署，打造“五强子公司、五精分公司、五优项目部”，完成年度目标任务，各分公司冲刺重点项目节点等方面抓实抓细，全面完成各项目标任务。二是要在“优”字下功夫，确保市场经营有突破。要做到承接项目优、经营结构优、客户服务优和市场价格优，不断提高经营意识，多承接公建项目、房建项目和“三新”项目，进一步拓展二次经营和多次经营空间。三是要在“强”字下功夫，确保项目管理有提升。要加强项目精细化管理，完善制度建设和强化项目策划等工作。开展“项目管理提升年”活动，提升项目进度履约、质量安全、风险防控水平，强推标后预算及目标成本管理，前置商务管控，做好合同交底，确保项目盈利。四是要在“快”字下功夫，确保专项治理和清欠清收、停缓建盘活工作有成效。要落实“两个必须”，按照“边统计、边审计、边清收、边追收、边追责”和“三该”要求，以及公司“六个统一”“六字方针”措施，加快推进专项治理、清收清欠工作和盘活停缓建项目，力求取得实效。五是要在“稳”字下功夫，确保安全生产有保障。要筑牢企业安全发展防线，积极开展安全隐患排查治理工作，切实做到“严管、敢管、真管、常管”，遏制安全生产事故的发生；要严防法律风险、经营风险、税务风险等，提高各类风险的防范和应急处置能力；要保障员工薪酬福利待遇，按时发放农民工工资，做到安全生产工作稳、风险防控工作稳、人才队伍建设稳。六是要在“活”字下功夫，确保企业“三创”有进展。要加大创新力度，营造创新环境；要推进创优工作，提升工程质量、加速科技出成果；要实现创效目标，推行项目成本管控，提升公司整体盈利能力。七是要在“新”字下功夫，确保党建工作有亮点。要做好主题教育整改落实“回头看”工作，确保取得新成效；要深入推进“支部建在项目上，党旗飘在工地上”工作部署落地，树立“样板党支部”,发挥先进典型的引领作用，确保基层党建呈现新亮点；要按照“一单位一品牌，一支部一亮点”党建工作要求，多创品牌、多出亮点，以党建品牌创建带动生产经营同步推进，确保品牌创建有新举措。八是要在“早”字下功夫，确保明年工作开门红。要谋划好明年各项工作，制定出符合公司发展实际的新目标，出台更多促进高质量发展的新举措，要深入调研，在经营生产、项目管理、风险防控、成本管控、专项治理和清收清欠等方面提前策划，确保明年经济运行实现开门红。

张济璜对公司在资金紧缺、市场竞争激烈的背景下，三季度经济运行依然能够取得不错的成绩表示钦佩，对五建公司各项工作走在集团各子公司前列表示赞赏。希望五建公司能够在完成各项指标任务的同时，做好项目管理和风险防控、清收清欠、专项治理等工作，提高站位，树立起管理等方面的品牌。

蒙勇总结前三季度公司经济运行情况，分析经济运行主要特点，指出存在的问题，提出下一阶段重点做到“九个全力”工作。一是聚焦经营龙头，全力加强市场开拓。二是聚焦生产目标，全力提升项目管理。三是聚焦隐患整治，全力抓好安全生产。四是聚焦过程管控，全力强化风险防范。五是聚焦品牌建设，全力推进质量技术及创优工作。六是聚焦“六个统一”，全力加大亏损项目治理力度。七是聚焦资金回笼，全力做好清欠清收及停缓建项目盘活。八是聚焦新生产业，全力推进建筑产业化建设。九是聚焦党建引领，全力加强党建工作。

陶礼智传达集团公司2019年三季度财务总监工作例会要求，并就分管工作提出意见和建议。

南宁分公司、一分公司、三分公司、市政分公司、华中公司分别在会上作交流发言。公司市场经营部、工程管理部、安全监管部、财务部、合约法务部汇报相关工作情况。

会议设南宁、贵港，华南、华西、华中、华东六个分会场。公司总经理助理，代（副）三总师，各部室负责人，各分公司党政领导及主管经营、生产、安全、财务的领导，经营科、生产科、财务科及项目管理科负责人参加会议。（赵鑫婷、铁晓蓓）