公司召开清欠清收工作专题会

为进一步贯彻落实集团公司、公司关于加强清欠清收工作要求，有效防控资金风险，10月29日下午，公司在五建大厦二楼会议室召开清欠清收工作专题会。公司党委书记、董事长黄鼎龙，公司党委副书记、总经理蒙勇出席会议并讲话，公司副总经理黄诚、财务总监陶礼智出席会议。会议由公司副总经理陈永主持。

对下一步清欠清收工作，黄鼎龙提出四点意见和要求。一是要高度重视，清欠清收工作再出发。要提高认识、正视问题、积极应对，强力推动清欠清收工作，增强风险防控意识，防范合同风险、法律风险，加快结算工作，实现债权债务“双降”，提升企业竞争力。二是要统筹兼顾，清欠清收工作再部署。各单位要成立专门的机构、安排专门的人员负责清欠清收工作；各级相关领导要切实起到勇于担当、善于作为的表率作用，摒除“等、靠、要”的思想，认真部署攻坚战的目标任务，谋划好时间表及路线图；要建立能力强、素质高的清欠清收队伍，充实各类专业人员。三是要多措并举，清欠清收工作再行动。要牢固树立“清欠就是创造利润，清收就是赢得效益”的理念，明确目标，细化措施，建立台账，有组织、有计划、按步骤推进各项工作；要落实“公司统筹、部门联动、层层参与、奖惩并举”工作机制，组织好、服务好、指导好、督促好各单位清欠清收工作，及时总结分享好的经验做法，认真分析遇到的问题；要对每项债权进行分析研究，确定重点清收对象，针对不同情况制定具体的清收计划和措施；要多措并举，强化法律手段，善于运用“以诉促谈”、引进第三方、盘活停缓建项目等方式清欠清收。四是要治防同步，清欠清收工作再落实。要在治理方面下功夫，以集团公司大力开展专项治理工作为契机，督促各单位主动作为，加大清欠清收力度，减少清欠清收存量；要在防止新亏损项目方面下功夫，预防存量增加，确保清欠清收工作取得实效。

会议现场

蒙勇对清欠清收工作提出了“五个强化”要求。一是强化效果导向。要去存量、抓重点，各单位要梳理存量，落实责任和措施，尽快抓出成效。二是强化长效管理。要规范工程报量，杜绝虚报，做到言必实、行必实、功必实；要建立结算清收大数据库和长效管理机制，制定借款和清收相结合的管理措施；要总结清收工作中的管理漏洞，抓好项目精细化、信息化管理；要建立合同履约检查、商务检查、竣工资料检查的制度。三是强化协同联动。做好纵向协同，公司相关部门要指导服务好分公司、项目部；做好横向联动，公司相关部门之间、分公司之间、科室之间要联动起来，做到数据共享、经验共享。四是强化法律清收。严格执行“三该”要求，加强落实，运用法律手段维护公司合法权益。五是强化统筹推进。把清欠清收工作和专项治理、维稳工作相结合，统筹推进，全面完成全年工作目标任务。

黄诚、陈永、陶礼智就各自分管工作提出清欠清收的意见和要求。

根据公司《清欠清收奖励方案（暂行）》，会议对公司前一阶段清欠清收工作完成较好的南宁分公司、二分公司、合约法务部、清欠办公室给予表彰奖励，以此激励各部门、分公司积极推进清欠清收工作，助推企业高质量发展。

表彰现场

公司清欠办、合约法务部负责人，以及南宁分公司、一分公司、二分公司、三分公司、金属结构分公司汇报了上一阶段清欠清收各项指标完成情况、存量情况、工作措施与成效、下一阶段工作计划，并作工作经验分享和交流发言。

公司相关部室负责人，各分公司分管清欠清收工作领导，以及公司清欠办全体人员参加会议。（铁晓蓓、冯灿梅）