【大战四季度、冲刺总目标】蒙勇到公司北海片区项目开展安全检查暨调研指导工作

10月30日至31日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到南宁分公司北海市大都锦城小区（15#-22#楼及地下室）工程、北海市蓝山上湾三期项目及三分公司项目开展“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛专题调研暨第四季度安全质量大检查工作。

在各项目现场，蒙勇仔细检查了塔吊、模板、外架、消防、临边防护、临时用电等情况，详细了解安全文明施工、工程进度、质量管控等项目管理工作后，给出指导性意见。

检查现场

反馈会上，蒙勇在认真听取了各项目情况汇报，以及公司检查组反馈情况后，对各项目全体人员的辛勤付出表示衷心的感谢，对项目取得的成绩表示充分的肯定，就下一步工作，提出六点要求。一是要树立信心，全力以赴完成全年各项目标任务。各分公司、项目部要振奋精神、鼓足干劲，开展好“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛活动；要梳理全年各项目标任务，对标对表，找差距、抓落实，尽快抢抓时间节点，抢抓进度，加快资金回笼，为公司、分公司完成各项目标任务贡献力量。二是要创新理念，为业主提供更好服务和增值服务。要夯实基础，从公司转型升级及打造国内一流的建筑服务商战略和现实情况出发，充分运用BIM技术做好设计优化和设计图纸会审环节的管理，以及加强客户投诉管理和真诚细致的回访服务工作，提高服务业主的意识和能力。三是要高度重视安全生产工作。要严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，对重大危险源进行重点管控，积极开展安全隐患排查治理工作，发现隐患立行立改；严格执行分公司月检和项目周检、日检工作，认真落实三级安全教育和早班会制度。四是要落实好集团公司“五精分公司、五优项目部”及“项目管理提升年”要求，抓好项目策划和精细化、信息化管理。要做好项目策划，加强项目进度履约、质量技术和商务成本管理等工作，进一步提高项目管理水平，促进企业高质量发展。五是要抓好自营项目的管理，进一步完善项目承包模式，杜绝出现亏损项目，提高项目盈利能力。要按照集团公司专项治理工作的要求，做好各类风险防范工作；要做好项目管理，重视商务工作，抓好过程管控，提高自营项目盈利能力。六是要进一步加强项目党建和人才培养、农民工工资发放和维稳等工作。要积极发挥项目党支部、团支部的作用，关心、关注、关爱项目管理人员，特别是青年人和农民工兄弟，为他们服务，增强归属感和幸福感，达到重视人才、培养人才、留住人才和稳定队伍的目的。

会议现场

公司葛华、海涛、孙庆柳，公司工程管理部、质量技术部、安全监管部、材料设备管理中心、办公室、南宁分公司、三分公司相关人员，各项目部全体管理人员参加。（赵鑫婷）