公司召开2019年材料设备管理工作会议

11月1日下午，公司2019年材料设备管理工作会议在五建大厦二楼会议室召开。会议总结分析2019年集中采购完成情况及公司材料设备管理工作存在的问题，研究部署下一阶段工作。公司党委副书记、总经理蒙勇，公司副总经理黄诚出席并讲话。

会上，蒙勇对去年以来公司集中采购和材料设备管理工作予以充分肯定，并对下一阶段工作提出五点要求。一是要高度重视集中采购和材料设备管理工作。要充分认识到做好集中采购和材料设备管理工作，是助力集团公司、公司高质量发展的需要，是围绕四季度生产上量，保证工程项目质量安全，加强企业经营生产成本管控，降低风险，完成全年目标任务的需要。二是要切实抓好集中采购清欠工作。要采取有效措施，落实好集团公司《关于印发集团公司建筑安装企业管理“十个严禁”的通知》《关于促进集团公司集中采购健康发展的意见》等文件要求；要加强沟通，做好重点项目集中采购清欠工作，加快资金回笼。三是要全力抓好服务项目生产上量工作。公司、分公司两级机关要服务好项目，加强相关人员培训，做好合同评审工作，确保合同质量高、风险防控到位、工作效率提升；要建立项目集中采购清单，加强与供应商的沟通，确保材料供应；要规范采购工作，加强考核，建立、启动公司二级采购平台，实现动态管理，杜绝项目私自采购。四是要切实加强集中采购、材料设备的质量和安全。要进一步加强爬架、铝模、吊篮等重大危险源的管控；要建立合格供应商和专业劳务队组数据库，并充实专业设备管理人员队伍。五是要加强集中采购工作的风险预警管理。要加强资金风险管控，做好集中采购标后预算工作，加强过程管理，严控资金；要加强法律风险防范，建立风险预警机制。

会议现场

会上，黄诚传达了集团公司2019年集中采购工作会议精神，并针对现阶段材料设备管理存在的问题给出具体措施。就下一步工作，提出五点要求。一是提高站位，统一思想，深刻认识集中采购工作的重要性。二是加强供需双方沟通，全面完成集中采购年度指标。三是落实推进建立公司二级集中采购平台。四是提高担当意识，加强集中采购清欠工作。五是重视安全工作，加强材料设备安全管控。

会议通报各单位2019年集中采购完成情况，分析现阶段材料设备管理工作存在的问题，部署下阶段集中采购和清欠工作。

会议由公司材料设备管理中心总经理刘伟主持。公司材料设备管理中心全体人员，各分公司主管材料设备的领导及相关科室负责人参加会议。（沈庆勋、铁晓蓓）