蒙勇专题调研项目商务工作：全员抓成本，管理出效益

12月27日上午，公司党委副书记、总经理蒙勇到一分公司承建的中房紫东项目开展商务成本工作专题调研时强调，公司各部门各单位要高度重视成本管理，提高成本意识，推行全员抓成本，确保项目有盈利，企业有效益。

在施工现场，蒙勇详细了解项目商务成本管理、安全文明施工、质量管控、进度履约等工作的开展情况，重点询问了中房紫东广场项目和一分公司今年以来的商务成本管理具体措施及工作成效，认真听取公司商务管理部对中房紫东广场项目商务调研情况汇报和今后如何加强项目成本管控的意见和建议。

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会上，蒙勇指出，企业的天职就是创造效益。建筑业是一个充满竞争的行业，必须向管理要效益。成本管理是企业管理的核心，没有好的成本管理就谈不上好的企业管理，没有好的企业管理就不可能有企业效益。他要求各部门各单位要提高站位，以公司发展大局和对广大职工负责为出发点，高度重视成本管理，推行“大成本管理”理念，设立专门机构，加强部门联动，做到人人重视、全员参与成本管理，坚决杜绝亏损，确保企业盈利，促进企业高质量发展。

对下一步工作，蒙勇提出关键要抓好 “七个一”的要求。一是要贯彻“一个理念”。即要贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，积极转变模式和观念，在工作中创新方式方法，又要做好协调发展，解决各分公司、项目部之间发展和管理不平衡的问题；要把绿色发展理念贯彻项目精细化管理全过程，在工程质量上一次成优，安全生产上万无一失，进度节点上诚信履约，从保质量、保安全、保进度上要效益；要对标先进企业，加强交流，在观摩学习借鉴中提升管理水平；要与员工共享企业发展成果，为员工着想，增强员工的获得感和幸福感。二是要咬住“一个目标”。要按照集团公司相关要求，紧紧咬住“杜绝项目亏损，提高盈利水平”的目标不放松，分公司要多承接高质量项目，从经营源头上控好风险；要树立“成本管理人人有责”的意识，将成本管理工作与项目人员绩效考核挂钩。三是要实施“一套流程”。商务管理工作要贯穿项目全过程，包括标前管理、标后预算、施工过程中的节点管理、竣工结算清收等；要严格落实集团公司“十个严禁”的要求，按照集团公司“项目管理提升年”以及“五精分公司、五优项目部”要求，把管理工作做精、做细，做扎实、做到位。四是要强化“一个机制”。要强化激励机制和奖罚机制，优化承包模式，调动项目、商务成本管理人员的活力和积极性。五是要创新“一个手段”。要加强商务管理的信息化、智能化和BIM技术的应用，尽快建立成本数据库，进一步提升商务成本管理水平。六是要建设“一个平台”。要建立商务管理人才培养平台，帮助商务人员做好职业规划，达到尊重人才、人才辈出、留住人才的目的。七是要打造“一个品牌”。要打造“五建商务品牌”，按照公司“六个统一”中的“商务统一”的要求抓好管理工作，杜绝项目亏损；要加强两级机关对项目的服务指导，以及项目党建、团建和结对共建等工作，积极创建党员先锋号、青年文明号，关注、关心、关爱青年职工的工作和生活。

蒙勇强调，分公司、项目部要部署做好元旦、春节期间各项工作，进一步加强安全生产工作，加强农民工工资发放和维稳工作，做好专项治理和结算清收等工作，确保项目盈利，全力完成今年生产经营管理目标任务。

会议现场

公司副总经济师、商务管理部总经理、造价咨询中心总经理吴汉湘，商务管理部副总经理梁宁，公司办公室、一分公司、项目部代表参加会议。（铁晓蓓）