蒙勇到公司河池市宜州区尚品御苑小区（商住楼）项目开展二季度安全质量综合大检查

4月23日，公司党委副书记、总经理蒙勇到一分公司河池市宜州区尚品御苑小区（商住楼）项目开展二季度安全质量综合大检查，切实履行领导带班检查制度，要求分公司、项目部要奋战二季度，持续掀起施工高潮，为公司完成全年各项指标任务多做贡献。

会议现场

蒙勇认真查看了施工现场、办公区，重点对项目安全质量、生产进度、成本管控、疫情防控等工作进行了详细的检查。反馈会上，在听取了检查组及项目相关情况汇报后，蒙勇对分公司一季度克服疫情影响、抓紧复工复产所取得的成绩表示充分的肯定，对项目全体人员的辛勤付出表示衷心的感谢。希望项目高度重视检查组成员的反馈意见，逐项梳理，举一反三，及时整改，确保生产安全。

就下一步工作，蒙勇提出五点要求。一要抓好安全生产及防疫工作。要全面贯彻落实各级政府、集团公司、公司安全生产工作会议精神，高度重视安全生产工作，切实做到一手抓防疫，一手抓安全；要按照争创自治区安全文明工地的要求，注重策划，加强管理，用好安全巡检系统，做好分公司月检、项目周检、日检、早班会教育，以及危大工程全过程管控和安全隐患举报有奖激励机制，营造人人管安全的浓厚氛围。要严格按照自治区建筑工地“十严格”要求，继续抓实、抓细、抓好疫情防控工作，切实做到疫情防控精准化、常态化。二要注重进度履约，掀起施工生产高潮。今年公司将重点抓好项目进度履约工作，确保进度计划科学合理，落到实处；受疫情影响，今年生产压力较大，分公司、项目部要从二季度开始掀起施工生产高潮，确保各项目上量达产，全力完成全年生产目标任务。三要抓好质量技术工作，提升项目精细化管理水平。一分公司要以去年获得首个鲁班奖为契机，再接再厉继续做好创优夺杯工作；要加强质量技术策划，按照集团公司新版标准图集，以及《广西建工五建工程质量管理标准化图集（第二版）》要求做好项目策划和质量管理工作，并将第三方检测和住宅质量通病治理结合起来，提升质量管理水平，争取一次成优；要按照集团公司要求，争创“五优项目部”，落实集团公司“十个严禁”要求，防控风险，全面提高项目管理水平。四要抓好商务成本管理，创新、探索项目承包模式和激励机制。该项目为分公司自营项目，要提高成本管控意识和能力，杜绝亏损，确保盈利，让项目团队通过劳动创造价值、增加员工收入，并为公司由施工总承包向工程总承包转型升级赋能；要用好项目成本预警系统，加强系统使用培训，确保项目及时、准确、完整录入数据，为公司建立项目成本数据库打好基础。五要抓好项目党建团建、人才培养和农民工工资发放工作。要进一步加强项目党建，做好“双培双建”工作，把项目业务骨干发展成党员、把党员培养成业务骨干；要充分发挥党员突击队、青年突击队在项目保质量，保安全，保进度工作中的主力军、生力军作用，激发活力，掀起施工高潮；要关心关爱职工，做好人才培养工作，为项目部员工做好职业规划，帮助他们尽快成长成才；要按照国务院、自治区相关文件及“一金七制度”要求，把好农民工实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，用好“桂建通”平台，维护好农民工权益和企业合法权益。

公司副总工程师、工程管理部副总经理谢颖诚，一分公司党委书记、工会主席秦发昭，公司检查组成员及项目相关人员参加。（赵鑫婷、铁晓蓓/文 眭志娟/图）