黄鼎龙到金属结构分公司调研指导工作

4月30日上午，公司党委书记、董事长黄鼎龙到金属结构分公司调研指导工作，详细了解分公司经营生产、成本管控、清欠清收、人才培养等方面的情况，协调解决工作中遇到的困难和问题，认真听取分公司下一步发展方向及思路，指导部署下一步工作，并向金属结构分公司全体干部职工致以节日的慰问与祝福。

会议现场

调研会上，黄鼎龙在认真听取分公司各项情况汇报后指出，分公司在开拓装配式建筑市场方面一直走在全区前列，因此要严格按照公司“标准先定、市场先拓、示范先立”的要求，担起历史使命，继续做大做强做优装配式建筑市场，为公司高质量发展做出应有的贡献。就分公司下一步工作，黄鼎龙提出“七个发展”的要求。一要坚定发展信心。分公司要明确发展定位，把装配式建筑作为今后发展的主攻方向，把钢结构总承包作为今后的发展模式；要有发展共赢的理念，增强信心，加大与轨道装配公司、建工钢构、贺州装配式建筑产业基地的深度合作，共同开拓装配式建筑市场和钢结构市场。二要创新发展理念。要进行多元化、多业态的思考，可在做好装配式建筑和钢结构建筑的同时，利用现有制作车间，生产统一使用、方便拆卸、成本较低的装配式临时设施，并在全公司乃至全集团公司推广使用；要打破固化思维，加大研发力度，积极开拓新型基础设施建设等市场。三要提高发展质量。要以集团公司创建“五优项目部”为抓手，做好专项治理、清欠清收、项目管理等工作，积极探索项目承包管理模式，创造更高的经济效益，提高员工凝聚力和收入水平。四要扩大发展市场。要在做好日常管理工作的前提下，积极走出柳州、走出广西，放眼粤港澳大湾区等区域，进一步扩大新的发展市场。五要严防发展风险。要严格按照集团公司“十个严禁”、公司内部管控“六条规定”的要求，加强风险防控；要总结经验教训，做好履约宣贯，不断提高项目经理履约意识，确保合同履约，预防法律风险。六要抓住发展重点。经营工作要提质增量，严格按照集团公司“四不接”原则，提升总量，提高质量，扩大增量，全力完成年度目标任务；要把清欠清收作为今年工作的重中之重，确保追收出实效，解决分公司资金难题；要提升管理水平，提高总包能力。七要聚集发展人才。企业发展要有人才支撑，要在积极引进人才，培养更多的生产管理人才的同时，发挥博士工作站作用，用科技提升分公司竞争力；要以党建促发展，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要宣传典型、宣传模范、宣传标兵，传递正能量，特别是要发扬好、传承好“龙神山”精神，做好先进事迹、先进个人的宣传工作，讲好五建故事、金结故事、装配故事。

黄鼎龙强调，分公司领导班子要提高政治站位、增强忧患意识，团结一致，担当作为，带领金属结构分公司全体员工为公司、分公司高质量发展多做贡献。

公司办公室相关人员，分公司总经理、党委副书记高志鹏，分公司党委书记、工会主席匡志华，以及分公司在家领导班子成员和各科室负责人参加会议。（赵鑫婷、韦军勇）