黄鼎龙到公司南宁项目调研指导工作、慰问员工

4月29日上午，公司党委书记、董事长黄鼎龙到一分公司承建的南宁市新民路65号小区危旧房改住房改造工程调研指导工作，详细了解项目建设情况，为项目建设过程中遇到的困难提出指导性意见，并为项目员工送上“五一劳动节”祝福和慰问品。

慰问项目管理人员和一线员工

现场检查

在施工现场，黄鼎龙认真查看了项目施工情况，了解项目建设及技术运用等情况后，对项目全体管理人员及一线工人表示亲切的慰问和衷心的感谢，并指出，该项目为南宁市重点民生工程，得到了南宁市委、市政府和广大市民群众的高度关注，项目要在做好疫情防护和安全教育的同时，严把工程质量关，为争先创优、打响“五建品牌”贡献力量。

就项目下一步工作，黄鼎龙提出“五个创”的要求。一要做好项目策划，创“五优工程”。要按照集团公司党委书记、董事长金宁运提出的争创“五优项目部”的要求，切实做到项目经理要优、承包模式要优、质量安全生产要优、成本管理要优、项目支部建设要优。要按照公司相关要求，做好项目策划，形成分公司的新亮点和管理特点。二要做好防疫工作，创“平安工程”。要坚决按照自治区建筑工地“十严格”规定，做好疫情防控常态化管理工作，特别是要及时掌握、了解外来劳务人员的身份及生活史，切实做到“内防反弹、外防输入”，扎扎实实创建“平安工程”。三要做好成本管控，创“效益工程”。项目部要认真做好成本管控，达到创效目的，并把项目打造成为一分公司“创效”的标杆工程。四要做好创优目标制定，创“精品工程”。项目要提高创优意识，高标准施工，以争创国家级奖项为目的，多使用新技术、新工艺、新材料，全面提高项目管理团队的创优经验和水平，并通过创优发现和培养人才。五要做好劳动竞赛方案落实，创“奉献工程”。要积极贯彻落实公司“大战一百天，稳住上半年；大干八个月，决胜全年目标任务”劳动竞赛要求，大干快上，多出产值，多创营收，为分公司实现全年目标任务多做贡献。分公司要重视项目建设，领导要靠前指挥、主动施策，高质量、高水准完成各项施工任务，为公司拓展南宁市场，实现分公司二次经营奉献力量。

会议现场

公司工会副主席黄明荣，公司办公室、一分公司及项目相关人员参加。（郭子轩/文  韦军勇/图）