蒙勇到公司南宁片、柳州片项目开展垂直运输起重机械设备专项检查暨二季度质量安全生产大检查

6月3日至4日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到九分公司南宁东葛路28号小区危旧房改住房改造项目、1815工程项目、广西医科大学东盟国际口腔医学院项目，五分公司五建家园项目开展垂直运输起重机械设备专项检查暨二季度质量安全生产大检查，认真履行领导带班检查制度，指导各分公司、项目部全面协调统筹推进各项工作。

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在各项目施工现场，蒙勇认真查看了施工电梯、起重机械设备、外架、深基坑、边坡支护、幕墙、抹灰等情况后，对各项目全体管理人员和施工人员的辛勤付出表示衷心感谢，对各项目取得的阶段性进展表示充分肯定，并指出各分公司、项目部要认真对待、认真梳理、认真整改检查组提出的问题，形成整改闭环，确保生产安全。对于下一步工作，蒙勇提出五点要求。一要抓好安全生产、疫情防控工作，确保顺利完成全年生产经营目标任务。各分公司、项目部要严格按照自治区建筑工地疫情防控“十严格”要求，继续配备专人抓好抓细抓实疫情防控工作，切实做到“内防反弹、外防输入”和常态化管理工作；要按照今年6月安全生产月主题“消除事故隐患，筑牢安全防线”的要求，高度重视安全生产，确保“双预防机制”落地落实到位，做好安全风险分级管控，加强危大工程和重大危险源的管控力度，特别是要加强施工电梯、起重机械设备租赁、安装、维保和使用管理，确保每台进场使用设备安全运行，杜绝安全事故的发生，抓好安全生产责任制落地落实工作，用好手机巡检系统和信息化远程监控系统，认真落实分公司月检，项目日检、周检和早班会制度，发现问题立即整改，确保生产安全。二要抓好经营提质增量、生产上总量、清收清欠降存量三项工作。各分公司要加大项目承接力度，多承接高质量、风险小的项目，要优化服务，提高业主满意度，实现二次经营；要在安全和防疫工作落实到位的前提下，迅速掀起施工生产高潮，倒排工期，确保项目按照既定时间节点完成建设任务；各分公司要做好清收清欠工作，盘点存量，通过有效途径及时进行追收，落实“三该”措施，提高清收成效。三要抓好项目精细化管理，提升项目管理水平。要按照集团公司创建“五优项目部”的要求，加强工程创优意识和项目团队建设，要围绕标准化、工具化、信息化、智能化、长效化“五化”要求，做好项目精细化管理策划，努力打造一批“五优项目部”和精细化管理项目样板；要加强BIM技术在施工阶段的运用，特别是在安全文明策划、施工场地管理、施工方案模拟、施工图纸审查、深化设计、进度管理、成本管理、质量管理等方面的深入应用，进一步提高项目信息化管理水平；要按照集团公司新版标准化图集要求，坚持安全文明施工管理常态化，严控质量细部和成品保护，维护和提升公司品牌形象，确保各项目出效益、出品牌、出人才、出技术、出文化。四要积极探索项目承包模式和激励机制。要创新完善和积极探索实践好的项目承包模式和激励机制，通过激励机制促使管理人员聚焦项目工期、质量、成本和安全管理工作，从而提升成本管控能力，杜绝项目亏损，提高项目盈利和管理人员薪资水平。五要抓好项目党建团建、人才培养等工作。要围绕项目管理和青年员工成长成才加强党建团建工作，关心关爱广大员工，特别是青年员工，倾听员工心声，帮助他们解决困难；要充分发挥党支部、党员、青年突击队在工程建设中的战斗堡垒、先锋模范带头作用和生力军作用，弘扬“龙神山精神”，为公司完成全年各项目标任务做出积极的更大的贡献。

公司葛华、孙庆柳、海涛，五分公司李锋，九分公司林信，公司安全监管部、工程管理部、质量技术部、人力资源部、安装工程分公司，以及各项目管理人员陪同（李明目、宁桃茂）