蒙勇到三分公司开展党支部联系点活动

7月27日下午，公司党委副书记、总经理蒙勇到三分公司开展党支部联系点活动，了解分公司生产经营情况和党支部联系点分公司工程管理部、人力资源部联合党支部党建工作开展情况，指导相关工作，协调解决问题，并为联系点支部党员上党课。公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军，公司总经理助理、三分公司党委副书记、总经理姚开成参加。

活动现场

蒙勇认真听取分公司上半年生产经营、工程管理、劳务与人才管理等工作情况汇报后，对分公司上半年取得的成绩表示肯定，对分公司职工今年以来的辛勤付出表示感谢。并以《牢记初心使命，敢于担当作为，促进企业高质量发展》为主题，围绕学习贯彻全国两会精神、习近平总书记对安全生产工作的重要指示批示精神，以及集团公司党委书记、董事长金宁运到公司绿地东盟总部项目开展党支部工作联系点活动时的讲话精神，结合三分公司生产经营管理实际，为联系点支部党员上了一堂生动的党课。

对分公司下一步工作，蒙勇提九点要求。一是紧盯全年目标。在建项目要开足马力，新项目要尽快开工，围绕公司下达的年度目标任务，合理调配“人材机”生产要素，迅速掀起抢工高潮；要实行精细化管理，强化进度、资金、成本、安全和质量管控，实现降本增效。二是全力开拓市场。要调整经营思路，认真研判政策方向，把握有利时机，加大医疗卫生、“五网”建设、“新基建”等项目的承接力度；要大胆“走出去”，通过“大手拉小手”结对共建等形式，加大与区域公司联动，打造全方位发展格局，增强发展后劲；要大步紧跟集团公司“投资+建造+开发”步伐，提升企业在各地区的品牌影响力；要利用企业改革改制的东风，提前布局，加强资源整合，加大项目承接力度。三是提升项目管理。要全面落实集团公司“3+1”项目管理机制，积极创建“五优项目部”，切实管好项目成本，加强对工程总承包项目的总结，提升管理能力。四是抓好安全生产。要担责任，落实安全生产党政同责、一岗双责主体责任，严格执行集团公司安全生产“九项措施”和新修订的安全标准化图集，落实安全生产专项整治三年行动，强化领导带班履职，落实安全生产“双预防机制”，做好危大工程的全过程管控；要常检查，严格执行日检、周检、月检制度，提高效率和覆盖率；要重科技，借助5G技术和大数据平台，推进安全管理信息化；要严管理，严把“危大工程”编制审核关，落实安全风险分级管控，抓好安全队伍建设，配好项目管理人员，强化安全教育，落实安全履职考核；要强预案，加强应急预案制定和应急处置能力，与劳务公司联动开展相关培训，使应急预案落实落地。五是强化风险防控。要严格按照集团公司“十个严禁”和公司内部管控“六条规定”要求，完善相关制度，加强制度执行监督；要落实分账制，严格执行财务制度，加强分账管理和成本票据管理，优化存量资金；要按照“控风险和提效率”原则，加快梳理和优化流程审批，加强业务培训；要降低被诉率，加强追收追责，建立债务债权台账，主动沟通、主动作为。六是推进专项治理和清欠清收工作。要落实责任，坚决做到“两个必须”，推进“六个统一”，按照集团公司要求和公司实际情况精准施策，善用法律手段，按照“三该”要求依法问责、查处典型，维护公司利益；要加大清收清欠力度，强化措施，务求取得新成效。七是加强人才队伍建设。要落实人才强企战略，着力引进企业急需的专业人才；要通过搭建平台、挂职锻炼、跟踪培养、导师带徒等方式，做好育才、用才工作，关心关爱人才，做到待遇、感情、事业留人。八是做好党建引领工作。要加强政治理论和党的路线政策方针的学习，贯彻落实好集团公司“两上”“筑星工程”以及公司党支部“1+3+X”工作法要求，深入推进落实基层党支部标准化规范化建设；要落实领导班子成员建立党支部工作联系点制度，把领导班子所在党支部以及联系的党支部打造成为全面过硬、全面进步的“双示范”党支部；要加强党建带工建团建，传承好“铁军精神”“龙神山精神”等企业文化，立足岗位建功立业。九是抓好领导班子建设。领导干部要做到“五个表率”，即坚定信心的表率、担当作为的表率、改革创新的表率、服务基层的表率、廉洁奉公的表率。

蒙勇强调，分公司要认真贯彻落实好集团公司、公司上半年经济运行分析会的要求，增强信心，真抓实干，全力完成全年生产经营目标任务；广大党员干部要紧紧围绕企业目标任务，坚定信心，牢记使命，勇于担当，主动作为，努力实现“十三五”圆满收官，为公司成为国内一流建筑服务商和集团公司高质量发展再立新功！

活动中，蒙勇为分公司基层党支部赠送书籍。公司工程管理部党支部、人力资源部党支部与三分公司工程管理部、人力资源部联合党支部签署交换三方结对共建协议书。

赠书仪式

结对共建

公司人力资源部总经理谭全峰，以及三分公司在家领导班子成员、联系点支部党员、积极分子代表参加活动。（铁晓蓓、刘信均）