蒙勇到公司融安、融水、河池片区八个项目开展2020年第三季度安全质量综合大检查回头看及调研指导工作

8月28日至29日，公司党委副书记、总经理蒙勇先后到公司融安县高速新区第一小学设计-采购-施工（EPC）工程总承包工程，融安县高速新区第一初级中学设计-采购-施工（EPC）总承包工程，融安县长安三桥东桥及引道工程，融水县水东新区第一小学2#教学楼、教学综合楼项目，融水苗族自治县思源实验学校1号、2号学生宿舍楼工程，融水——众友现代国际大酒店项目，河池市尚品御苑小区（商住楼）项目、泰富•上筑项目开展三季度安全质量综合大检查回头看及调研指导工作，了解整改落实情况，听取项目意见和建议，并对项目工作进行指导。公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军，公司总经理助理，三分公司党委副书记、总经理姚开成陪同。

现场检查

在各项目施工现场，蒙勇详细检查了项目安全文明施工、质量管控、施工进度、资金使用等情况后，对各项目取得的阶段性成绩表示肯定，对分公司、项目部全体人员的辛勤付出表示感谢，并指出，分公司、项目部要强化检查及隐患整改闭环力度；要秉承“百年大计，教育为本”的理念，全力推进各学校项目建设，按时按质完成建设任务，擦亮五建金字招牌，为学生提供一个干净、整洁的校园环境；要主动适应集团混合所有制改革，企业高质量发展的要求，激发内生动力，强化能力建设，严格合同履约，赋能企业高质量发展。就下一步工作，蒙勇提出三点要求。一要讲诚信，提升合同履约能力。要对业主负责，树立“诚信为本”的理念，把好合同履约关，严格按照合同要求，层层落实责任，及时梳理、紧盯重点、查漏补缺、倒排工期，加强施工进度计划管理，科学合理安排工期，确保合同履约到位，保质保量完成施工任务；要充实项目管理力量及劳动力资源，加强专业分包管控；要坚持生产就是经营的理念，明确项目职责，加强各岗位履职考核工作，强化项目执行力，重视业主反馈意见，建立业主意见及投诉收集处理制度，及时解决业主提出的问题，力争把问题消灭在项目层面，全面提高分公司、项目自运转能力。二要练内功，提升项目管理能力。要聚焦项目管理，提高施工总承包和工程总承包能力，通过项目平台多培养复合型项目经理，以及懂施工、懂商务、懂设计、懂沟通、懂协调的高素质项目管理团队；要提升项目策划以及精细化管理能力，切实做到事前策划、过程管控，杜绝“以包代管”，新开工项目要按照集团公司“五优项目部”、新版图集和“3+1”项目管理机制的要求，做好BIM技术的应用、安全文明施工策划、商务管理、质量技术等工作；收尾项目要加强质量细部管理及成品保护，尽快完善商务签证、结算资料及竣工验收资料，抓紧工程竣工验收和结算；要提升项目盈利能力，杜绝项目亏损，加强商务成本、标后预算和索赔的能力，以及人、材、机的管控，做好方案优化、设计优化和“四新”技术的应用；要提升分公司之间协同发展能力，做到均衡发展，展现五建整体实力，已签订结对共建的分公司要深入推进共建工作，做到资源共享，优势互补，共同发展。三要重服务，提升二次经营能力。要提高为客户、业主服务的能力，充分为业主考虑，不仅要完成好合同约定的条款，也要充分考虑业主的附加要求，为业主提供增值服务，提升公司服务软实力和市场竞争力，为二次经营、多次经营打下坚实基础；要强化两级机关服务意识，在印章管理、资金及合同审批、技术方案、合同履约等方面为项目提供优质高效的服务；机关党支部和项目党支部要做好基层服务指导工作，促进党建和生产经营管理相融合。

蒙勇强调，分公司、项目部要在做好安全质量生产工作的同时，紧盯全年目标任务，齐心协力，确保项目如期交付，为公司完成全年生产经营目标任务贡献力量。

会议现场

一分公司秦发昭，三分公司、金属结构分公司及各项目相关人员陪同调研。

（供稿丨刘信均、文雯、覃宏雷、胡海波、高凡鹏 吴海松、黎凤晓、李璧均、许志娟）