蒙勇到公司鹿寨县两项目调研指导工作

9月4日，公司党委副书记、总经理蒙勇到公司承建的鹿寨县城南片区路网项目、鹿寨县体育中心二期项目调研指导工作，了解项目建设情况，指导项目各项工作有序推进，协调解决项目实际困难。公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军，公司总经理助理，三分公司党委副书记、总经理姚开成陪同。

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在各项目现场，蒙勇详细了解项目安全文明施工、质量管控、施工进度、资金回笼、分包管理等情况，并询问项目存在的实际困难和需要协调解决的事项后，对项目具体工作进行了指导和部署，对分公司、项目部坚守一线、为项目建设辛勤付出的管理人员、劳务人员表示感谢。蒙勇指出，两项目为鹿寨县的重要民生工程，关系到县城形象和百姓福祉，分公司、项目部要提高政治站位，再接再厉，紧盯项目建设不放松，按时按质按量完成项目建设任务，为业主和当地百姓交上一份满意的答卷。就下一步工作，蒙勇提出四点要求。一要保安全。要确保“双预防”机制及安全生产责任制落实、落地，做好危大工程和重大危险源管控，做好安全交底工作，抓好分公司月检、项目周检、日检和早班会安全教育等制度的落实，发现隐患立即整改，不留安全死角，确保安全生产。二要提质量。要严格按照设计图纸和施工规范施工，抓好质量过程管控，做好工程细部管理和成品保护，充分发扬“工匠精神”，从细节处体现“五建品质”，打造业主满意、百姓满意的优质工程。三要强管理。要提升项目策划及精细化管理能力，提高项目科学管理水平，切实做到事前策划、过程管控；要严格按照合同要求紧盯重点、倒排工期、科学策划、精心施工，保证诚信履约；要加强对专业分包质量、安全和进度的有效管控，做好分包管理，建立资源库，提高资源整合的能力；要适应混改后企业能力建设的要求，认真总结施工总承包及EPC项目管理的经验，提升企业总承包能力和专业分包能力。四要增效益。要加强设计的优化及协调工作，加强项目控概管理；要加强与业主的沟通，与业主签订完善工程款计量周期、工程款进度结算办法，以及工程款拨付周期等相关的补充协议，加强工程款的催收，及时回笼资金；要做好资金管控，规范资金使用程序，确保专款专用；要加强商务成本管理，及时跟进和完善商务签证和相关手续，做好过程结算，提升项目盈利能力，杜绝项目亏损。

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金属结构分公司高志鹏，市政分公司刘存文，公司办公室、工程管理部，以及各项目相关人员陪同。（铁晓蓓）