公司召开2020年中层及以上管理人员会议

9月4日，公司在五建大厦14楼会议室召开2020年中层及以上管理人员会议，传达学习集团公司混合所有制改革相关会议精神，动员部署下一步工作。公司党委书记、董事长黄鼎龙出席并讲话，党委副书记、总经理蒙勇主持，领导班子成员彭业波、黄诚、李能斌、陈永、何显文、董家胜、陶礼智、岑锦秀参加会议。

会议现场

会上，黄鼎龙通报了集团公司混合所有制改革签约暨揭牌仪式的情况，传达了绿地集团董事长、总裁张玉良和集团公司党委书记、董事长金宁运的讲话精神。他指出，公司全体干部职工要把思想和行动统一到改革发展目标上来，认清新形势、树立新观念、适应新机制、聚焦新目标、开创新辉煌。就下一步落实好集团公司混合所有制改革工作部署，黄鼎龙提出三点要求。一要提高站位，顾全大局，充分认识混改的重要战略意义。要全面贯彻落实集团公司混改工作系列会议精神和要求，凝聚共识、转变观念，认清新形势、新变化，做改革的推动者和宣传者，把思想和行动统一到企业改革发展目标上来，高处站位、细处落子，不断适应新体制机制，激发新动力活力，创造新一流业绩，为全面完成混改后五年发展规划和三年行动计划共同奋斗。二要推进“五个转变”，开创企业改革发展新篇章。要转变观念，适应新发展。要明确目标，坚定信心，转变观念、创新机制、激发活力，主动对接市场，积极树立大局观、效益观、市场观和业绩观。要转变体制，适应新变化。全体员工要尽快适应身份转变、角色转换，不断提升自身素质和业务能力，主动融入新的管理体系，发挥新体制的优势和作用，推动企业稳健快速发展。要转变机制，适应新要求。全体员工要尽快适应利益共享、风险共担，市场运作、结果导向，全员考核、按绩分配，能上能下、能进能出，决策高效、流程规范的要求。要转变思路，适应新发展。要按照集团公司五年发展规划和三年行动计划要求，对标对表集团公司“12345”发展思路，创新体制机制和经营管理，构建“大经营”格局，完善“大管控”体系，打造“大商务”平台，树立“大服务”理念，提升“大品牌”影响。要转变作风，适应新形势。全体员工特别是领导和管理人员要发挥带头作用，提高工作效率，提升服务质量，崇尚“业绩论英雄、结果论成败”，厉行勤俭节约，切实做到解放思想，转变作风。三要坚持“五个不变”，实现高质量发展新跨越。要坚持高质量发展不变。要按照公司坚持高质量发展“一条主线”，实现“两个转变”，推动“三创”工作，打造“四大板块”，做到“五个坚持”，落实“六个统一”的工作思路，奋力开创混合所有制改革下高质量发展新篇章。要坚持发展目标不变。要全力以赴完成今年目标任务、抓好五年发展规划和三年行动计划编制、抓好项目精细化管理、抓好专项治理和清收清欠、抓好质量安全和企业维稳工作。要坚持抓好经营龙头不变。要大力构建经营新格局、夯实区内市场根基、全力开拓新基建、抢抓集团公司混改机遇，推动经营工作再上新台阶。要坚持责任担当不变。要提高思想站位、担当发展责任、破解历史难题、团结带领好队伍，助推企业蓬勃发展。要坚持红色基因不变。要按照绿地集团董事长、总裁张玉良提出的“红色基因、市场机制”八个字要求，打造混改企业党建的典范，通过突出党建引领、加强基层党建、坚守底线红线、弘扬企业精神，开展好党建引领工作，使“红色基因”成为公司在新时期开创新业绩的强大动力。

会议现场

会上，蒙勇对下一步工作提出三点要求。一要及时传达，深入学习。公司各部门各单位要立即行动，把全体员工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，在企业改革发展新进程中再创新的业绩。二要加强领导，抓好落实。公司各部门各单位要根据工作实际，在转变机制体制上下功夫，切实抓好抓实抓细、抓出成效。三要积极作为，担当实干。公司全体干部职工要把各项工作部署落实落地，确保集团公司五年发展规划和三年行动计划的实现，确保公司今年各项目标任务完成，确保公司“十三五”规划圆满收官。

会议设柳州主会场，南宁、贵港、贺州，华南、华西、华中、华东视频分会场，公司总经理助理、代（副）三总师、中层以上管理人员及各分公司领导班子成员参加会议。（赵鑫婷/文  铁晓蓓/图）