陈永到华西公司两项目调研指导
10月26日至27日，公司执行总经理、党委副书记陈永到华西公司西昌项目、保峰·玖著项目调研指导工作，详细了解项目各项工作开展情况，协调解决建设过程中遇到的困难和问题。
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在各项目现场，陈永实地检查项目安全文明施工、质量管理等工作，详细了解项目进度计划、进度履约、资金使用等情况以及当前面临的困难和需要协调解决的问题后，对项目现场管理提出了整改意见，对项目亟待解决的问题进行了具体指导，并就下一步工作提出五点要求。一要大战四季度，冲刺全年目标。要高度重视、勇于担当，抢抓四季度施工黄金期，做好工期计划，细化分解目标责任，积极协调沟通各方，确保人材机投入，持续掀起大干热潮，为公司冲刺全年目标任务多做贡献。二要加强商务成本及财务资金管控。项目部要严格落实集团公司“3+1”项目管理机制，压实管理人员责任，确保履职到位；要及时完善过程资料，积极维护公司利益。三要确保施工质量，加强安全管理。要加大对施工工序、质量及安全的管理力度，保质保量保安全推进各项目建设。四要做好人才培养工作。要帮助青年员工迅速成长，多为项目青年人才提供岗位交流的机会，实现多岗位锻炼，为公司多培养复合型人才。五要进一步加强合同履约管理。要按照公司合同履约管理制度，加强对签证、分包商及供应商的管理，确保全面履行合同内容。
华西公司总经理、党总支部书记何本升，以及项目部相关人员陪同调研。（供稿丨余佳音）