欧志永到华南公司调研指导工作

10月26日至27日，公司董事长、党委书记欧志永到华南公司调研指导，了解分公司发展情况，协调解决实际问题，围绕“大战四季度，冲刺全年总目标”以及下一步工作进行部署。公司副总经理董家胜，公司总经理助理、华南公司总经理、党委副书记徐兴业陪同。

会议现场

调研会上，在认真听取华南公司前三季度主要工作完成情况、存在的主要困难及下一步工作计划等汇报后，欧志永对华南公司的发展业绩予以充分肯定，并对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，就华南公司下一步工作，欧志永提出九点要求。一是突出全员经营，抢占市场先机。要树立“全员经营，人人参与”的理念，以经营为龙头，全力开拓华南经营市场；要做好印章管理工作，梳理流程堵点卡点，全力支撑经营发展；要讲好五建故事，推广五建品牌；要明确发展定位，发挥自身优势，多承接效益好、资金流量好的项目，以及EPC、PPP项目；要抓好标后经营服务，实现二次、多次经营；要紧抓粤港澳大湾区发展大形势和契机，深耕广东市场，积极对接优质业主、优质合作伙伴。二是突出项目管理，实现降本增效。要严防工程履约风险，明确项目管理承包模式，分清承包责任；要严把主体质量关以及分部分项质量，杜绝质量通病；要快速处理需求方诉求，提升服务意识和服务能力；要严控项目成本，做好劳务、材料设备、分包、经营的成本管控；要通过预算、计量、签证、结算和工程款收取等实现项目创收。三是突出清收清欠，确保资金回笼。要精准把脉、精准施策，妥善处理好历史遗留问题；要不断加快清欠清收、催收追收步伐，积极回笼资金，解决实际问题。四是突出资金管理，强化运营质量。要强力实施集团公司“3＋1”项目管理机制，充分发挥商务管理、人力资源、材料设备、市场经营、财务等业务部门的作用，以“铁的制度、铁的执行、铁的纪律”抓好资金管理，严禁触碰违法违规高压线；要以资金管理为主线，进一步加强分账制管理，严控项目资金流向；要提高资金使用效率，降低时间成本、融资成本，投入收益要大于资金成本，提高盈利水平；要增加资金流量、存量，形成良性资金池；要做好税务筹划，合理降低公司税负。五是突出风险防控，确保稳定发展。要抓好法律风险防控，尤其是主合同、承包合同、分包合同、采购合同的全过程把控；要抓好资金风险防控，严防被套、骗、超付等风险，认真查找分析风险源、风险点，构建科学规范的风险防控机制；要提前收集完善各类资料、台账；要抓好经营投标风险管控，杜绝违规投标；要严格执行印章管理管理，严禁私刻印章，在安全可靠的前提下多为项目生产着想，提高用印效率。六是突出债务管控，筑牢发展底盘。要落实劳务实名制管理，足额支付人工费用；要理顺结算及债权债务工作，加快资金回笼速度。七是突出科技应用，促进成果推广。要推广应用传统成熟的、性价比高的施工技术，总结提炼项目施工过程中的有效技术，并加以学习和推广；要发挥BIM技术应用的经验和优势，在华南片区各大项目推广，持续进行新技术攻关；要加强项目管理系统、安全管理系统、预算软件、建筑资料软件等建筑软件的开发应用。八是突出责任落实，形成工作合力。要主动适应混改后的新制度新要求，落实主责部门负责制，采取有效的工作措施，提高工作效率；部门要坚持管理职能与技术业务职能并重，切实发挥好管理职能。九是突出党建引领，传承红色基因。要统一思想，主动适应混改后的新机制，树立市场化理念，抓好生产经营，干好活、算好账、挣好钱，按时足额发放职工工资；要提高办事效率，压实分公司、部门领导、部门、项目部责任，实行主责责任制；要坚持引才爱才、引育并重，做到人才只进不出，打造稳定发展人才队伍，营造良好的干事创业氛围；领导干部要担当作为，杜绝不作为、慢作为、乱作为，守住底线、不越红线。

调研期间，欧志永还到华南公司佛山市灯湖中学（夏漖）工程项目实地查看项目建设情况。

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公司李战雄陪同调研，华南公司樊丰谋，以及分公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。（供稿丨罗泽强）