公司召开2020年四季度财务工作例会

11月2日下午，公司在五建大厦14楼会议室召开2020年四季度财务工作例会，宣贯传达集团公司混改后各项新制度、新要求和集团公司四季度财务工作会议精神，并部署公司下一阶段财务管理工作。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记陈永，公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波，公司副总经理李能斌、董家胜出席，公司财务总监陶礼智主持。公司代总经济师陈冠东参加。

会议现场

会上，欧志永对公司三季度财务工作取得的成绩表示充分肯定，并指出，公司今后的工作重点是一手抓发展，一手抓改革，即着力做好“十个提升、十个重塑”。就进一步做好公司财务资金工作，欧志永结合实际提出六点工作要求。一是用铁的纪律、铁的制度、铁的执行做好资金管理。要大力推进业财一体化，实施好“3+1”项目管理机制，通过封堵漏洞、加强理财形成良性资金池，推进资金创收，严控资金借出、收回和支付，限额借支并定期清理备用金，充分利用融资工具，降低资金成本。二是做好税务筹划，合理降低公司税负。要防范税务风险，用好现有政策将税负控制在合理范围内，及时申请符合条件的各类补贴。三是严防财务风险，保障资金稳定。要强化风险防范意识，防止出现资金超付、被套、虚付等情况，平衡好最谨慎性原则与经营利益最大化的矛盾关系，财务与业务部门要加强沟通协作，共同筑起财务风险的安全防线。四是加强财务团队建设，提升管理水平。要树立大财务团队理念，做到财务人员统一管理、统一调配，落实好财务科长委派制；财务部要整合各方资源做好财务工作，充分调动业务部门的积极性，打好“配合战”；要增强责任意识，财务科长应切实担负起监督管理的责任，财务岗位人员应不断提升业务能力，确保达到适岗要求；要与先进企业开展对标学习，加强行业内交流，及时更新岗位知识。五是坚守底线，廉洁从业。要把财务人员的道德品质放在考察首位，切实执行《集团公司员工廉洁从业若干规定》，做到守住底线、不越红线，敢于与不正之风作斗争；要实行财务人员轮换、轮岗制度。六是加强服务，下沉一线。相关部门要利用周末到各分公司走访调研，找出财务管理的问题、漏洞，协调解决工作中遇到的困难，专题研究分公司财务管理工作。

陈永就下一步工作提出六点要求。一是进一步转变观念，贯彻落实好绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运对财务人员提出的“三转四要”要求，强化财务管理资金管理的工作。二是进一步增强并创新财务管理能力建设，提升管控力、执行力、协同力，管好每一个项目、控好每一个环节、执行好每一个决策。三是进一步完善财务风险防控体系，特别是加强对资金的收付风险、税务风险的防范。四是进一步加强财务人才的队伍建设，加强学习，转变观念，提升业财一体化管理能力，培养融资能力、税务筹划能力强的财务人才。五是继续加大存量劳务费的清收力度，做到一案一策、一事一议、专人督办。六是进一步落实好财务科长委派制度，做好服务和监督工作。

会上，资金中心总经理黄美花、财务部常务副总经理（主持工作）李荣芳分别就部门分管工作进行发言汇报，并对公司四季度财务管理工作提出建议和要求。

公司相关部门代表、各分公司财务负责人参加会议。（铁晓蓓、顾舒然）