何显文到设计研究院调研指导工作

11月2日下午，公司副总经理何显文到设计研究院调研指导，了解设计研究院发展情况，协调解决实际问题，围绕“大战四季度，冲刺全年总目标”以及下一步工作进行部署。公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军陪同。

调研会上，在认真听取设计研究院前三季度主要工作完成情况、存在的主要困难及下一步工作计划等汇报后，何显文对设计研究院的发展业绩予以肯定，并对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，就设计研究院下一步工作，何显文提出三点要求。一是改变思想观念，转变工作作风。要尽快适应集团公司混改后的新机制，统一思想，跟上集团公司混改后的工作步伐，实现步调一致，努力完成四季度和全年目标任务；要压实责任，将任务层层分解，做到人人有任务，人人有责任，把工作做扎实，提高工作效率，想方设法做出业绩。二是进一步夯实基础工作，以借助混改为契机，乘势而上，做出实绩。要着力提升经营质量。抢占市场先机，精耕细作区内市场，同时紧跟公司发展步伐，坚持“走出去”战略，积极开拓区外市场。要着力提升设计质量。将责任实实在在的落到项目上、落到点上，从源头提升设计质量，特别是在推进EPC项目全过程中，要发挥专业优势，为项目创造实效，不断积累经验，逐步实现以设计牵头的EPC项目。要着力提升服务质量。做优设计服务，提升现场服务能力，争取能做到业主满意、业主放心，实现二次经营。要扎实推进清收清欠工作。精准把脉、精准施策，不断加快清欠清收、催收追收步伐，积极回笼资金，解决实际问题。要加快推进全过程咨询建设。运用好公司现有资质优势，做优做强全过程咨询。要着力提升科技创新能力。做好科技创新成果转化，要在装配式建筑设计、BIM技术应用等方面投入更大力度，实现项目创收。三是党建工作要创效，要围绕生产经营中心工作开展。要注重党建工作实效，统一思想，不搞“花架子”，实实在在发挥党建引领作用。

会议现场

    设计研究院黄展业、芦继忠，设计研究院在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。（刘希、黄昌儒）