欧志永到华中公司调研指导工作

11月11日，公司董事长、党委书记欧志永到华中公司调研指导工作，了解分公司发展状况，帮助解决实际问题，并围绕“大战四季度，冲刺总目标”以及下一步工作进行部署。公司副总经理董家胜、代总经济师陈冠东陪同，公司总经理助理、华中公司总经理、党委副书记郑晖参加。

会议现场

会上，欧志永认真听取了华中公司成立以来的工作情况、存在的主要困难以及下一步的工作措施汇报，高度赞扬了华中公司的抗疫工作，并就华中公司所提出的法务、清欠、资金、商务、经营、材料、劳务等方面的问题一一进行指导。就下一步工作，欧志永要求华中公司要一手抓发展，提升“十个能力”；一手抓改革，重塑“十个体系”。

提升“十个能力”即一要提升工程项目承接能力。要树立全员经营的理念，做到资源共享，多面出击寻找优质合作伙伴。二要提升总承包管理能力。要发挥总承包单位作用，协调各方关系，管理好各专业分包单位，压实分包单位责任，切实履行好总承包单位管理责任。三要提升区域管控能力。要深挖区域市场资源，探索推进项目部机制改革，创新合作模式，加强资金管控和成本管理，全面提高区域经营和管控能力。四要提升科技应用创新能力。要打牢基础，将成熟、有效的施工技术在各项目推广，提高整体项目施工水平，同时加大创新力度，加强总结提升，形成QC成果和工法。五要提升党建品牌创建能力。要做好思想引领工作，提高职工的幸福指数，多开展职工喜闻乐见的文体活动；要加强人性化管理，按时足额发放工资，提高思想工作效率，增强党建工作为生产经营服务的能力。六要提升工期履约能力。要以合同工期为方向，以业主期待为目标，加强工期履约能力，严格做好工程管理，狠抓工程质量，做好项目的质量创优工作。七要提升品牌创优能力。要提升安全、质量、科技方面的创优能力，讲好五建故事，提升企业信誉。八要提升人才培养能力。要建立“用人、育人、留人”的人才培养长效机制，打造专业技术型、综合复合型的人才队伍。九要提升清收清欠能力。要多举措加快债权确认，做好审定结算工作；要加大资金回收力度，做到应收尽收，尽力将债权变现，实现利益最大化。十要提升安全生产能力。要以防范安全事故为导向抓好安全管理，强化安全生产教育培训，夯实安全生产措施，加强安全生产应急处置能力。

重塑“十个体系”即一要重塑资金管理体系。要加大实施集团公司“3+1”工作机制力度，对项目实行分账制管理，严把资金关，加快推进业财一体化，从而强化资金管控，降低项目成本，提高盈利水平；要做好税务筹划，降低公司税负。二要重塑项目成本债务体系。要严控项目成本，以成本管理开支，通过预算、计量、结算等方式，把控项目开支，最终实现项目盈利。三是重塑风险防控体系。要加强合同履约管理，提升法律风险防控水平，防范项目资金被套、被骗；抓好项目生产、质量，避免企业名誉受损；要严格执行印章管理制度，加强用印审批。四是重塑经营管理体系。要明确承包方式，确定盈利模式，压实合作方责任，承接符合自身条件的项目，提升标后服务质量，做好对优质合作伙伴的服务工作，实现二次经营，扩大效益规模。五是重塑劳务管理体系。要建立劳务管理信息化平台，提前做好项目资金使用计划，保障劳务费按时足额发放，保证项目施工进度。六是重塑材料设备管理体系。要加强与材料供应商的沟通，建立采购平台，确保材料供应；要规范材料采购程序，实现动态管理，降低采购风险。七要重塑工程分包体系。要明确项目管理承包模式，分清承包责任；要通过加强成本管理严控成本，以成本管开支、以结算定开支。八要重塑非成本支付管理体系。要加强项目精细化管理，理清项目非成本开支，严控费用支出。九要重塑主体责任体系。要压实部门、项目部责任，抓好第一责任人，实行主责部门负责制；要完善公司管理机制，在部门及项目管理中做到管理职能与技术职能并重，加强负责人对部门、项目、员工的指导力度。十要重塑评价体系。要完善员工考核评价机制，以业绩为导向进行绩效考核，挖掘员工潜力，激发员工动力；要理清华中公司当年与历年经营发展数据，明确当年盈利状况。

欧志永强调，华中公司要主动作为，根据实际情况出台有力措施，在华中公司领导班子的领导下，全体职工拿出“5+2”“白+黑”的工作精神，大战四季度、冲刺总目标，按时保质保量完成各项任务指标，为顺利实现集团公司五年发展规划和三年行动计划作出应有的贡献。

11月10日，欧志永还到华中公司各部门办公室亲切慰问干部职工，了解他们的工作、生活情况，鼓舞他们提高干劲、多创业绩。

亲切慰问职工

公司李战雄陪同调研，华中公司郑晖、孙忠飞等在家领导班子成员及各部门经理参加。（供稿丨吴迪）