【大战四季度】何显文到柳州市市级粮食储备库整体搬迁项目调研指导

11月10日下午，公司副总经理何显文到五分公司承建的柳州市市级粮食储备库整体搬迁项目调研指导工作，了解项目建设进度，协调解决项目建设面临的实际困难，安排部署下一步工作。公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军陪同。

在项目施工现场，何显文认真查看了正在施工的分部分项工程，详细了解安全文明施工、工程进度、质量管控等项目管理工作后，给出指导性意见。

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反馈会上，何显文认真听取了项目情况汇报，传达了集团公司五年规划和三年行动计划、集团公司《员工廉洁从业若干规定》。就下一步工作，何显文提出四点要求。一是提高混改后的政治站位，把思想统一到集团混改后的统一部署，奋力完成四季度目标任务。要制定好分公司的发展目标。根据集团公司和公司的五年发展规划和三年行动计划，统一思想，跟上混改后的工作步伐，制定长期和短期发展目标。要按照现阶段混改后的工作机制，落实“5+2”“白+黑”模式。在冲刺四季度中，分公司主要领导要亲自挂帅，非工作时间也要到基层督战，靠前指挥；项目部也要开启抢工模式，坚定信心，开足马力，想法设法完成四季度目标。要挂图作战。列出各项指标任务，每个节点完成多少，完成比例，还剩多少，哪些落后哪些暂时领先，各项指标要清晰。要压实责任。从上到下，各级都要压实责任，加强业绩考核，每个人都要把责任扛起来。要攻坚克难。梳理分公司和各项目的难点重点，敢啃硬骨头，克服苦难，迎难而上。要配齐资源。集中优质资源到重要项目和重要目标任务，力争完成各项任务目标。二是进一步夯实基础管理，提升五分公司的品牌影响力。五分公司在不断发展壮大的同时，基础工作要跟上，增强担当重大项目的能力。要做好经营工作。舞好经营龙头，深耕区内市场的同时，尝试“走出去”往区外突破，多承接优质项目，除了房建公建项目，其他版块项目也要多承接。要做好安全生产工作。安全工作要常抓不懈，要做好每天巡检，杜绝安全事故；有条件的项目都要在四季度掀起施工高潮，开启“5+2”“白+黑”抢工模式，多向标杆项目借鉴好的做法。要做好质量技术工作。质量重在过程控制，要在过程中把质量管控好，认真严格地按照创优的策划、细则，把每一个步骤、工序做好，为创优夺杯打好基础；在重点难点部位成立QC小组、攻关小组，同时总结好经验，形成攻关成果。要做好商务管理工作。要加强成本管控，梳理商务管理中存在的问题，注意完善项目建设过程中的资料。要做好清收清欠工作。要结合实际确定清收清欠目标，明确责任人、期限和措施；要突出重点，分层、分级、分类推进，采取有针对性的措施，充分利用一切资源，穷尽一切手段办法，把做好清收清欠工作作为履职尽责的重要方面来抓。三是坚持团结协作，激发员工的潜能。班子之间、部门之间、员工之间要搞好团结，增强整体合力，有合力才能保证实现目标的一致性。四是党建引领，促进生产经营。党建工作要讲实效，围绕生产经营中心，实实在在开展对生产经营有帮助的活动，把员工思想统一起来，把员工凝聚起来，心往一处想，劲往一处使，共同促进分公司发展。

会议现场

五分公司李锋、庞荘，分公司在家领导班子成员、项目部管理人员参加会议。（供稿丨宁桃茂、文躲玉）