欧志永到华东公司调研指导工作

11月12日，公司董事长、党委书记欧志永到华东公司调研指导工作，协调解决华东公司遇到的困难和问题，公司副总经理董家胜、代总经济师陈冠东陪同。

调研会上，欧志永认真听取了华东公司2020年的工作情况、需要公司协调解决的困难和问题以及下一步工作计划汇报，对华东公司的工作表示肯定，就华东公司提出的审批流程、一级建造师引进和社保缴纳、投标配证、保函额度和安措费等问题进行交流探讨，并作出指导性意见。他指出，华东公司是一个充满年轻活力的区域公司，发展势头向好，他希望华东公司在保持自负盈亏的同时，积极调动华东公司全部力量，稳中求进，积极做好项目储备，提高风险防范能力。华东公司全体干部职工要团结一致，积极开启“5+2”“白+黑”模式，全力以赴冲刺四季度任务目标。同时，加强与公司的沟通联系，坚持横向沟通到边，纵向联系到底，借助公司资源，良性解决发展过程中遇到的问题。就下一步工作，他强调要做到“一手抓发展，一手要抓改革”。

“一手抓发展”即做到“十个提升”。一要提升工程项目承接能力，拓宽经营思路。要继承和发扬公司好的经验做法，打开经营思路，与兄弟公司一起协调整合内部资源，实现优势互补、协同发展。二要提升总承包管理能力，提高项目盈利水平。要积极寻求多方合作，充分利用总承包的优势，压实项目分包责任，服务项目做好分包管理，提高盈利水平。三要提升区域管控能力，降低风险系数。华东公司要以浙江为大本营，全方位寻求周边省市优质合作资源，探索新型合作模式，加强成本、资金管控意识，全面提升区域经营和管控能力，降低风险系数，为公司创造良好的经济效益。四要提升科技应用创新能力，助力公司高质量发展。要保证常规、成熟、有效的技术能够充分推广应用，提升施工水平，同时加大创新力度，提高科技应用创新能力。五要提升党建品牌创建能力，凝聚华东力量。要加强职工的思想建设，落实好各项职工福利，提高职工幸福感，凝心聚力，全力以赴开创分公司新局面。六要提升工期履约能力，提升企业信誉。要加强履约能力建设，严格做好工程管理工作，凭借良好的履约服务赢得业主的信赖。七要提升品牌创优能力，打造公司良好的社会形象。要以经营投标加分为导向，提升质量技术等方面的创优能力，营造公司品牌影响力。八要提升人才培养能力，让员工同企业共成长。要根据市场导向机制，制定人才培养长远计划，加强员工属地化发展，确保人才“招的进、用得好、留得下”。九要提升清收清欠能力，实现利益最大化。要多举措加快债权确认，做好审定结算工作，预防亏损；要加大资金回收力度，做到应收尽收，将债权变现。十要提升安全生产能力，为公司保驾护航。要严守安全底线，同时保质保量完成项目施工任务。

会议现场

“一手抓改革”即做到“十个体系重塑”。一要重塑资金管理体系。要通过项目分账制、集团公司“3+1”项目管理机制、业财一体化三大抓手，降低项目成本和公司税负，提高盈利水平。二要重塑项目成本债务体系。要严控项目成本，通过3+1项目管理机制将各个阶段的成本收拢。三是重塑风险防控体系。要提升法律风险防控水平，有效识别合同履约风险，及时跟进项目风险变化，实现风险化解的过程控制。四要重塑经营管理体系。要打开经营思路，确定盈利模式，并以企业盈利为目的层层落实合作方责任，承接与自身能力匹配的项目，做好标后服务，努力实现二次经营，扩大规模效益。五是重塑劳务管理体系。要按时足额发放工资，以此保证劳动力充足，确保项目施工进度节点顺利完成。六是重塑材料设备管理体系。要与材料供应商强强联合，建立优质的材料供应商清单，确保材料的供应及时与品质合格，避免采购风险。七要重塑工程分包体系。要制定合理的项目管理承包模式，压实各方承包责任，并通过加强成本管理严控成本，以成本管开支、以结算定开支。八要重塑非成本支付管理体系。要加强项目精细化管理，理清项目非成本开支，严控费用支出。九要重塑主体责任体系。要压实部门、项目部责任，抓好第一责任人，实行主责部门负责制；要完善内部管理机制，在部门及项目管理中做到管理职能与技术职能并重。十要重塑评价体系。要完善员工考核评价机制，以业绩为导向进行绩效考核，挖掘员工潜力，激发员工动力。

会前，欧志永深入华东公司机关慰问各部门职工，与职工亲切交谈，了解职工工作生活情况，鼓励他们扎根华东，脚踏实地，不断学习提升，共同为集团公司实现五年发展规划和三年行动计划作出应有的贡献。

合影留念

公司李战雄陪同调研，华东公司总经理、党支部书记陈国奇等在家领导班子成员及各部门代表参加。

（供稿丨李丽丹）