【大战四季度】公司周末召开专题会议研究协调分公司经营生产工作

当前，公司进入“全天候”作战模式，每周末召开专题会议，帮助分公司解决问题、轻装上阵形成常态。11月14日，公司在五建大厦13楼会议室连续召开5小时专题会议，研究二分公司、五分公司经营生产工作，对照四季度挂图作战指标，围绕分公司工作难题与瓶颈进行分析协调。公司董事长、党委书记欧志永，执行总经理、党委副书记陈永，在家领导班子成员彭业波、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智参加。

会议现场

会议听取了二分公司、五分公司“大战四季度、冲刺总目标”挂图作战进度情况汇报，逐一梳理工作中的难题。目前，二分公司、五分公司在清欠清收、施工进度、资金调剂、分包管理中存在推进阻点和历史遗留问题。与会领导和相关部门负责人围绕难题展开讨论，查找根源，研究可行措施，想方设法推进工作取得新进展。会议还指导分公司进一步做好市场经营、资金管理、商务管理、安全质量管理、人力资源管理等工作。

欧志永指出，各分公司要精心组织，高效施工，抓好项目进度管理、安全质量管控，确保各项目按时履约；要以问题为导向，统筹协调各方资源，加强沟通汇报，确保解决实际困难；要坚决执行好集团公司“3+1”项目管理机制，加强资金管控、成本管控，做好风险防控，提高盈利水平；公司各部门要强化服务职能，加强纵向和横向沟通，下沉一线了解分公司、项目部诉求，积极协调解决问题。公司上下要主动作为、勇于担当，全线战斗、合力出击，以必胜的决心围绕四季度任务指标大干快干，全力以赴冲刺总目标，为集团公司、公司全面完成四季度任务指标作贡献。

会议现场

公司陈冠东、丁铁军、莫婷婷、李战雄、黄美花、李荣芳、梁宁、杨茂森，二分公司罗建全、吴强，五分公司李锋、庞荘，以及相关部门、分公司人员参会。（供稿丨铁晓蓓）