【大战四季度】欧志永到公司四川片区两项目调研指导

11月24日，公司董事长、党委书记欧志永带队到四川片区华西公司保峰·玖著项目和南宁分公司融创·南凌樾项目调研指导工作，了解项目建设进度，协调解决项目建设中遇到的困难和问题。公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥，公司代总经济师陈冠东陪同。

“大家加班加点抢进度抓生产，真是辛苦了！”一到项目，欧志永就亲切地与项目管理人员一一握手，对他们的辛勤付出表示感谢，并了解他们的工作、生活情况，还实地查看了项目建设进度、材料设备管理、质量管控和安全文明施工等情况。

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调研座谈会上，在认真听取项目商务成本管理、劳务管理、进度计划等方面的工作汇报后，欧志永结合自身经历与项目管理人员分享了一线工作经验，对项目提出的问题一一进行解答指导，并就项目“大战四季度、冲刺总目标”和下一步工作提出四点要求。一要统一思想，发扬铁军精神，打赢攻坚战。思想决定行动，行动决定结果，要统一思想，齐心协力，围绕四季度任务目标攻坚克难，确保出成绩、出效益；要赋予“铁军精神”真正内涵，既要做干活“铁军”，更要做赚钱“铁军”；要协调好施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位“五方”关系，确保真抓实干出效益，实现可持续发展；要团结一致，力争将华西公司打造成为“小南分”。二要明确目标，全力以赴。要明确业主单位要求的目标任务，加强项目管理，确保工期履约；要明确项目成本目标，以提高经济效益为目的加强成本管理、资金管理、现场管理，做好治亏减亏。三要采取强有力的措施实现“四个确保”。要以不发生安全事故为导向确保安全；要加强质量管理，力争减少返工，确保工程质量一次合格；要在保障安全质量“生命线”的前提下，胆大心细、大干快上，确保进度；要通过“外挣内控”、减少非成本开支、用好“3+1”项目管理机制、避免违约及严控债务确保效益。四要高度重视集团公司亏损项目治理工作。要配合有关部门做好亏损项目中间审计，华西公司、项目部要开展严格的自查自纠，及时减损止损。

会议现场

徐祥、陈冠东分别就分管工作提出意见和建议。

华西公司总经理、党总支部书记何本升，以及华西公司部分班子成员，华西公司保峰·玖著项目、南宁分公司融创·南凌樾项目全体管理人员，公司办公室相关人员陪同。（供稿丨余佳音、韦筱雯）