【大战四季度】陈永到柳州片区两EPC项目调研指导

12月2日下午，公司执行总经理、党委副书记陈永先后到一分公司柳州市疾控中心业务用房建设工程、市政分公司鹿寨县城南新区基础设施三期工程调研指导工作，了解项目建设进度，协调解决项目建设过程中遇到的问题和困难。公司总经理助理、副总经济师、工程总承包部总经理钱敏陪同。

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在项目现场，陈永实地查看了项目建设进度，详细了解项目成本控制、合约管理、质量管控及安全文明施工等情况，对项目部为推进工程建设、确保EPC模式良性运营所付出的努力和取得的成果表示肯定。就项目下一步工作，陈永提出六点要求。一是持续学习贯彻集团公司“1+8”工作要求及公司提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路。要紧密围绕集团公司、公司的工作要求和工作思路，加强责任落实、任务分解和实施，找准目标定位，保证四季度工作高效开展，为明年目标任务做好谋划。二是加强探索和实践，切实提高EPC项目管理水平。要加强项目超概管控力度，吃透政策精神，及时规避合同中可能存在的风险隐患，确保更好地发挥EPC模式的优势，又好又快推进项目建设；要做好成果总结，总结好EPC项目的立项、概算、初步设计、施工图设计、项目经营与履约等方面的经验，并在同类项目中做好推广应用，助力公司EPC项目管理水平进一步提升。三是进一步提高商务管理能力。要贯彻落实业财一体化、“3+1”项目管理机制，加强梳理好工期、技术、质量、成本、资金等关键点，做好签证资料、过程资料的收集和管理，切实管控成本、堵住漏洞、严防风险。四是加强与设计、采购、业主等各方的协调沟通。要切实围绕设计、采购、施工以及试运行等多个环节加强沟通，及时反馈问题，凡易引起歧义的地方要向主管部门咨询清楚，确保沟通渠道畅通、高效、快速反应，助推项目各项工作有序高效落实。五是抓牢现场质量安全管控。四季度是抢抓产值的黄金期，在冲刺四季度目标任务的同时，要做好现场安全质量管理，增强安全防范意识，做好现场安全防护工作，加强隐患排查，确保项目建设平稳高效推进。六是做好岁末农民工工资发放工作。元旦春节临近，各项目要高度重视农民工工资保障及岁末维稳工作，建立维稳信息研判机制，认真排查农民工用工合同签订、工资结算、支付等情况，确保农民工工资及时足额支付，切实维护农民工权益，全力维护企业形象和稳定发展大局。

项目座谈会现场

市政分公司刘存文，公司工程总承包部、合约法务部，设计研究院及项目部相关负责人陪同。（供稿丨覃雨时/文  覃雨时 林俊辉/图）