【大战四季度】李能斌到柳州片区两项目调研指导

12月2日下午，公司副总经理李能斌到一分公司柳东汽贸园（一期）项目1#、2#、3#、4#、5#、6#楼、一区地下室项目和五分公司龙湖友邻汇项目，就材料设备管理工作进行调研，协调解决项目在集中采购和材料设备管理工作中存在的问题。

龙湖友邻汇项目检查现场

在施工现场，李能斌详细了解项目施工进度、安全文明施工、质量管控、集中采购和材料设备管理工作，对项目现阶段取得的成果表示肯定。

调研会上，李能斌对项目集中采购和材料设备管理工作予以充分肯定，并对下一步工作提出四点要求。一要加快适应混改后企业的新体制、新机制和新要求。项目部要在集团公司混改的背景下，努力奉献，充分发挥“5+2”“白加黑”的工作精神，不断细化施工方案，掀起施工高潮，在确保施工安全的前提下加速推进施工建设，在四季度结束前多出产值、多做贡献。二要认真贯彻公司提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路中“重塑材料设备管理体系”工作要求。项目部要根据自身情况对所拟定供货商进行市场询价考察，场内、场外材料员要各司其职的对进场材料进行验收并留下影像资料，确保有条不紊管控；要加强对供方的管理，杜绝选取体量小的供应商；分公司、项目部要结合材料平台公司功能，确保实现价值最大化。三要做到思想统一、管理同步，做好目标成本把控工作。分公司、项目部要横向比较材料信息，充分了解把控各地材料市场底价；分公司、项目部商务部门要实时核算好项目盈亏情况，把控好目标成本，做好签证资料的收集，确保签证及时、回笼资金。四要压实各层级的责任。要结合项目部各层级人员岗位职责，开列主体责任清单，细化各层级的具体责任，确保主体明确到人，责任落实到岗；项目部各岗位人员要强化责任担当，不断增强自身管理水平，把“压责任、强执行、严考核”贯穿于工作始终，争取圆满完成项目各项任务目标。

柳东汽贸园（一期）项目会议现场

公司杨茂森，五分公司李锋，一分公司及项目部相关人员陪同调研。（供稿丨欧愉 宁启锋 彭庆波）