【大战四季度】欧志永到贺州片区单位调研指导工作

12月4日，公司董事长、党委书记欧志永到桂东经营管理部、广西建筑产业化股份有限公司调研指导工作，协调解决桂东经营管理部、产业化公司在发展过程中遇到的困难和问题，并围绕“大战四季度、冲刺总目标”以及下一步工作进行部署。公司副总经理、产业化公司董事长、党支部书记黄诚，公司副总经理董家胜陪同。

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座谈会上，欧志永认真听取了桂东经营管理部、产业化公司2020年工作情况、需要公司协调解决的困难和问题以及下一步工作计划汇报后，对各单位全力以赴、攻坚克难冲刺四季度目标任务予以肯定，并就下一步工作提出八点工作要求。一是坚定信心。困难是客观存在的，要树立战胜困难的信心，坚定攻坚克难的勇气，顺应市场走向，通过合理竞争抢占贺州市场。二是抓好经营。要舞好经营龙头，利用五建品牌的影响力，借助桂东经营管理部的平台，在发展中整合资源、开拓市场，同时利用好各股东平台优势，多推广、多承接项目；要做好服务对接工作，加强后续经营，维护好优质客户。三是抓好商品质量。要加强工人培训，打好生产基础，加强产品检测，提高产品质量，在确保商品质量的前提下扩大市场份额。四是抓好生产和安全。要严抓安全生产，做好班前教育，严防死守确保安全；要在不发生安全生产事故的前提下提高生产效率，合理安排轮班，保证出产进度。五是抓好效益。要多方面考量生产成本、融资成本，做好成本管控，实现提质增效，打造量足质优的产品，创造更大经济效益。六是抓好风险管控。要争取多接现金交易，减少资金成本风险，同时用好法律手段维护企业合法权益。七是抓好党建工作。要抓好团队建设，统一职工思想，激发职工干劲，凝聚团结所有职工力量共同攻坚克难，为企业发展贡献力量。八是抓好廉洁从业工作。以公司利益为根本出发点，以公谋公，廉洁自律；要认真学习《集团公司员工廉洁从业若干规定》《集团公司违反廉洁从业规定检举控告工作办法》，筑牢廉洁从业的思想共识和制度防线。

公司肖婷婷，产业化公司黄祺合等班子成员参加会议。（供稿丨韦筱雯、陈在琪）