陈永到一分公司开展“3+1”项目管理机制专题培训

为贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制要求，切实提升分公司部门和项目部对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力，12月20日上午，公司执行总经理、党委副书记陈永带队到一分公司开展3+1”项目管理机制专题培训。公司总经济师陈冠东陪同。

培训会上，陈永指出，“3+1”项目管理机制是落实公司提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路和业财一体化管理体系要求的重要载体，是当前一项非常紧迫的任务。对落实好“3+1”项目管理机制，陈永提出五点要求。一要提高站位，统一思想。要按照集团公司要求落实“3+1”项目管理机制，加快与混改后的新机制新体制相接轨，对照公司提升“十个能力”和重塑“十个体系”工作思路，公司、分公司和项目部要从上至下夯实责任，拿出具体措施和办法。二要提高服务，下沉一线。公司部门要定期深入项目一线，分公司主要领导要亲自部署，分管领导要抓具体落实，压实公司、分公司各部门和各板块培训师责任，确保层层宣贯到位，层层培训到位，制定流程示意图和任务指导书，做到人人学习、人人知晓、人人使用，切实提高各级管理人员执行能力，确保管理机制真正落到实处、发挥实效。三要持续改进，互联互通。要通过“3+1”项目管理机制加强公司与项目的联动性，提升办结效率；各部门、分公司、项目部之间要强化横向、纵向联系，加强指导服务，在实践中不断优化完善，尽量避免因微小错误影响流转效率；各级管理人员要严格落实廉洁从业工作规定，禁止出现“吃拿卡要”现象。四要结合实际，强化考核。要制定相应的考核管理办法，以考核促执行，确保“3+1”项目管理机制落地见效，坚决杜绝管理机制和实际工作脱节的现象；商务部门要牵头及时对培训效果进行评估，并指导分公司开展对项目一线的培训，做到培训全覆盖，对不达标的分公司、项目部再培训，直至达到预期效果。五要结果导向，提质增效。要通过“3+1”项目管理机制堵住项目管理漏洞、提高项目管理水平，推进项目精细化管理，严防资金“虚、套、透、露”，提升项目盈利能力，向管理和创新要效益，真正做到项目有利润、分公司有积累、公司有效益。

会议现场

会上，商务管理部、财务部、材料设备部、人力资源部、工程管理部等部门就主控业务重点讲解和宣贯了“3+1”项目管理机制管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项、当前重点任务和下一步计划。在交流答疑环节，培训组成员对分公司部门、项目部提出的关于流程节点设置、目标成本调整、合格分包商确认、税务策划等方面的问题一一进行解答。

公司魏秉全、李荣芳、梁宁，一分公司袁双林、秦发昭，以及公司工程管理部、人力资源部、材料设备部、办公室等相关部门，一分公司、项目部相关人员参加。（供稿丨屈   强）