金宁运带队到五建公司项目开展质量安全综合大检查

12月25日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运率检查组到五建公司承建的绿地控股集团东盟总部项目开展2020年下半年质量安全综合大检查。集团公司总经理助理、企业管理部总经理刘新宁主持检查反馈会。五建公司董事长、党委书记欧志永参加。

金宁运讲话

项目检查现场

金宁运一行深入项目施工现场，认真检查项目质量管理、文明施工、重大危险源管控、机电管理、疫情防控等工作情况。在反馈会上，他认真听取相关情况汇报，对在项目一线辛勤工作的广大员工表示感谢，对项目质量安全总体情况给予肯定。他要求，项目部要认真对待检查结果，对检查发现的问题要及时整改并落到实处。要高度重视质量和安全生产工作，健全制度、落实责任、严防死守，严格贯彻落实质量安全生产规定，做到大事不出、中事不出、小事少出，助推集团公司平稳健康发展。

金宁运指出，项目是综合的系统的工程，是建筑企业最根本的落脚点，管好项目才能实现高质量发展。要做好项目的承接、经营和管理工作，助推项目多出效益。对于项目经营管理工作，他提出六点要求。一要做好质量管控。百年大计，质量第一。要严格按照图纸、技术等各项要求进行施工，严格工序和材料使用，保证工程质量。二要做好安全生产。要健全安全生产制度，层层落实责任，加强安全检查，做好集团半年检、子公司季度检、分公司月检、项目部周检、安全员日检，实现检查—整改—再检查—再整改。三要做好成本管控。要贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，严格控制项目成本，提高项目盈利能力和盈利水平。四要做好人才培养。要引进和培养懂经营、善管理的人才，加强项目人才队伍建设。项目经理要提高职业素质和业务水平，努力打造“五优”项目部。五要做到廉洁从业。要贯彻落实集团公司员工廉洁从业规定，加强项目管理人员尤其是项目经理的职业操守教育，树立遵纪守法、廉洁自律意识，以事业为重，切实维护好发展好企业利益。六要做好疫情防控。要一手抓生产经营、一手抓疫情防控，严格外来人员出入，持续做好消杀和个人防护工作，保障员工健康安全和生产经营正常有序。

金宁运强调，五建公司要严格落实集团公司各项要求，转换机制，调动工作积极性，营造你追我赶的工作氛围。要理清管理思路，转变管理方式，加强管理力、控制力、执行力建设。要创新经营模式，鼓励全员经营，大力开拓市场，努力承接好项目、大项目。要紧盯2021年各项指标任务，全速全力推进，努力做到经营管理强、科技实力强、发展质量强、人才队伍强、党建工作强的“五强”公司。

欧志永表示，公司、分公司、项目部一定要对检查组提出的问题进行认真整改，一定要贯彻落实集团公司高质量发展的要求，坚决创建“五强子公司、五精分公司、五优项目部”。

会上，检查组针对存在的问题提出整改意见和建议。会前，检查组还仔细查阅项目安全生产、机械设备、农民工工资台账等资料。

会议现场

集团公司检查组成员，五建公司、南宁分公司相关人员参加。（图文 | 何嘉萌   韦海靖）