陈永到柳州片区两项目调研指导工作

12月25日上午，公司执行总经理、党委副书记陈永先后到五分公司柳州市公共卫生应急中心和危重症救治中心-门诊急诊救医技综合楼、平战结合住院楼、传染病楼项目和市政分公司柳州市滨江路中段工程调研指导工作，详细了解两项目各项工作开展情况，协调解决建设过程中遇到的困难和问题。公司副总经理何显文，公司总经理助理、工程管理部总经理丁铁军陪同。

调研现场

在各项目现场，陈永认真查看了项目效果图，详细了解项目进度计划、进度履约、资金使用等情况以及当前面临的困难和需要协调解决的问题后，就下一步工作提出五点要求。一是加快推进项目施工进度。各项目要进一步梳理抢工节点，强化措施，攻坚克难，抢抓有利施工时机，全力以赴加快项目建设进度，确保项目如期建成、早日发挥效益。二是完善资金计划管理。要加强与业主及相关主管部门沟通，为项目建设提供足够的资金保障；要加强项目过程中资金的精细化管控，做好工程进度款回收和项目资金支出筹划；项目资金支出要严格按计划执行，确保重点支出需要，杜绝资金失控和浪费现象。三是扎实做好项目商务管理工作。各项目要结合实际，重视项目商务管理工作，确保商务人员履职到位，做好签证资料、过程资料的收集和管理，做到成本控制的及时性、完整性，严控风险。四是完善项目部团队建设。要选优配强项目班子，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的团队；项目部管理人员全部要在现场办公，加班加点，抢抓黄金建设时期，全面保障项目顺利推进。五是严把安全质量关。要加强现场安全质量管理，扎实做好临边防护、洞口防护、立网搭设等安全防范措施，强化工程质量动态监管，严格落实质量管控责任，全力打造优质工程、放心工程。

调研现场

五分公司庞荘，市政分公司黄敏轩，分公司相关部门、项目部管理人员陪同调研。（供稿丨宁桃茂 覃雨时）