陈永带队到南宁分公司、九分公司开展“3+1”项目管理机制专题培训

1月9日，公司执行总经理、党委副书记陈永带队到南宁分公司、九分公司开展3+1”项目管理机制专题培训，贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制要求，切实提升分公司部门和项目部对项目管理系统管控思路的认识和操作应用的能力。公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥陪同。

培训会上，陈永指出，“3+1”项目管理机制是落实集团公司十五字工作方针和公司提升“十个能力”、重塑“十个体系”工作思路的重要载体，是实现PM系统应用有效落地、逐步实现防控资金风险以及降本增效的重要途径。为进一步落实好“3+1”项目管理机制，陈永提出五点要求。一要提高站位，加强领导，层层压实责任。分公司要充分认识“3+1”项目管理机制的重要意义，加强组织领导，统一部署，按照集团公司、公司的具体要求，对照公司提升“十个能力”、重塑“十个体系”的工作思路，分公司领导、部门、项目部从上至下压实责任，迅速行动，将各项要求落实到具体的工作中。二要突出重点，狠抓落实，确保培训全覆盖。公司部门开展系统和实操培训结束后，分公司要迅速组织项目具体操作人员进行培训，确保层层宣贯到位，层层培训到位，重点讲解系统的管控思路、操作步骤、易错点等内容，切实提高各级管理人员执行能力，确保管理机制层层落到实处，发挥实效。三要互联互通，优化提升，提高审批效率。要通过“3+1”项目管理机制加强公司、分公司、项目的联动性，在系统流程办理过程中深化业务沟通，做到信息数据互联互通，及时反馈解决问题，尽量避免因微小错误影响流转效率，提升办结效率；要在实践中不断优化完善，提升系统服务功能。四要夯实基础，规范管理，推动分公司高质量发展。要通过“3+1”项目管理机制落地见效，规范工作流程和管理行为，夯实项目基础管理工作，确保系统数据和资料数据真实、完善、清晰，具有可追溯性，实现项目管理标准化、规范化、信息化，推动企业高质量发展；要按照集团公司要求，将南宁分公司打造成为集团公司规模最大、效益最好、竞争力最强的分公司，到2023年末实现营业收入80亿元、利润总额1亿元以上的目标。五要防控风险，降本创效，提高项目盈利水平。要通过“3+1”项目管理机制堵住项目管理漏洞，严防资金“虚、套、透、超”，同时严控劳务用工、大宗材料、专业分包等成本支出，推进项目精细化管理，提升项目盈利能力，向管理和创新要效益，真正做到项目有利润、分公司有积累、公司有效益。

会议现场

会上，公司商务管理部、材料设备部、人力资源部、工程管理部、安全监管部、财务部就主控业务重点讲解和宣贯了“3+1”项目管理机制管控思路，解读了系统管控中各部门的主要职责、数据逻辑关系、流程审批要求及注意事项、当前重点任务和下一步计划。在答疑交流环节，培训组成员对分公司部门、项目部提出的关于流程节点设置、劳务合同范本、安措人工费管理、增设系统指引功能等方面的问题进行解答和交流。

公司葛华、李书文，九分公司林信、林耀武等在家班子成员，南宁分公司在家班子成员，公司、分公司相关部门及项目部相关人员参加。（供稿丨屈强、戴慧慧）