公司召开“奋战一季度，实现开门红”视频会议

1月11日下午，公司“奋战一季度，实现开门红”视频会议在五建大厦2楼会议室召开。会议贯彻落实自治区经济工作会议等相关会议精神，传达集团公司“奋战一季度，实现开门红”视频会议精神，对“奋战一季度，实现开门红”工作进行再部署再落实。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记陈永主持，在家领导班子成员黄诚、李能斌、何显文、董家胜、陶礼智、岑锦秀、徐祥参加。

会议现场

会上，欧志永指出，公司各部门、各单位要全力以赴抓好一季度经营发展，确保完成一季度各项任务目标，为全年改革发展工作奠定坚实基础。就做好公司一季度各项工作，奋力实现开门红提出五点要求。一要提高政治站位，深刻领会抓好一季度工作的重要性、复杂性和紧迫性。2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是集团公司完成混改、加入绿地集团后完整的第一年，实施三年行动计划的第一年。公司各级干部要头脑清醒认清现实，以“开年就要开张、起步就要提速、开局就要争先”的奋斗姿态，继续发扬大战四季度以来所坚持的“5+2”“白加黑”精神，全面启动“绿地模式”，以集团公司十五字工作方针为指导，围绕目标任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，勇于担当、迎难而上，全力以赴攻坚克难，开足马力奋战闯关一季度，为全区经济实现首季开门红贡献力量。二要紧盯目标不松懈，确保实现“开门红”。要自我加压，把任务再加一些，将指标再提一点；各单位要按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”的工作要求，分解细化指标，落实到项目部、车间、班组及个人身上，以“五建铁军”精神坚决执行“军令状”，决战决胜一季度“开门红”。三要奋战闯关一季度，确保占领“新高地”。要全力抢占市场份额。紧盯国家“大基建”投资方向，着力拓展大业主、大房企、大项目等经营领域，主攻高端市场和公建项目，深耕区内市场，开拓区外市场，多承接效益好、现金流好的项目，努力实现经营开门红；要全力严控资金支付。继续加大“3+1”项目管理机制推进的深度和广度，进一步明确各部门在资金管控、成本管理方面的定位、职责、分工；要全力狠抓施工生产。咬定“奋战一季度，实现开门红”的目标任务，做好各在建项目的精细化管理工作，以及春节期间不停工和春节前必须完工项目的进度履约工作；要全力守住安全底线。坚持以“零死亡”安全责任事故为底线，重点抓好春节前安全生产大检查，并针对冬季新冠肺炎疫情可能反弹的苗头，持续抓好常态化防控及管理；要全力抓好清收治亏。按照“一事一策一方案”的要求，将新审定及回款率较大的项目作为清收重点，并在总结去年治亏工作经验的基础上，抓住春节前清收回款的黄金时机，力争节前基本完成一季度目标任务。进一步完善预警机制，做到防治结合，标本兼治；要全力确保节日维稳。严格按照国家和自治区关于根治欠薪冬季专项行动要求，随时关注农民工工资支付进度，维护和谐稳定的良好局面。四要不断提振精气神，确保打赢“攻坚战”。要增强必胜信心。立足岗位、担当负责，做好当前各项工作，把心思集中在“想干事”上；要抓好工作落实。各级领导干部要以身作则抓落实，当好指挥员和战斗员，身先士卒，冲锋在前。要聚焦重点工作抓落实，从企业最关键、最紧迫的事情做起，以钉钉子的精神一抓到底；要加强团结协作。全体干部职工要形成合力抓好落实。主责部门要发挥牵头组织责任，善于调动各方资源；要强化督查问责。办公室要加强对重点工作、重点部署的督查督办，加大督查问责力度。要注重督查结果的运用，使督查真正成为“长牙”的督查。五要统筹岁末年初工作，稳住“基本面”。各单位要做好统筹谋划和协调工作，全面学习贯彻落实集团公司十五字工作方针，做好上一年度工作总结和新一年的工作谋划。要做好疫情防控工作，倡导留在本地过节，坚决守住今冬明春疫情防控防线。要做好困难职工春节慰问以及春节期间值班值守工作，确保员工平安、愉快度过新春佳节。

欧志永强调，全面实现一季度各项工作目标，时间紧迫、任务艰巨、责任重大，全体干部员工要进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，奋力拼搏，为圆满完成一季度目标任务、全力实现“开门红”做出应有贡献。

会议现场

会上，五分公司、华中公司、市政分公司分别围绕“奋战一季度，实现开门红”作发言。

会议以视频形式召开，设主会场和分会场。公司各部门主要负责人在主会场参加，各分公司领导班子成员和各科室负责人在分会场参加。（供稿丨赵鑫婷）