欧志永出席公司材料设备部及材料公司调研座谈会

1月24日上午，公司利用周末时间在五建大厦12楼会议室召开材料设备部及材料公司调研座谈会，公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话。公司副总经理李能斌，公司代总经济师陈冠东参加。

会议现场

会上，在认真听取了公司材设部2020年工作完成情况及2021年工作计划，材料公司2021年工作规划后，欧志永指出，公司材设部门全体人员要积极贯彻落实集团公司“转机制，调方式，抓创新，强管理，重实干”十五字工作方针，按照公司“聚焦目标，重塑体系，提升能力”十二字工作方针中提出的重塑材设管理体系的要求，做好材料设备管理工作，为公司高质量发展添砖加瓦。就公司材设管理下一步工作，欧志永提出“八个做好”的要求。一要做好党建引领材设管理工作。要统一思想，与时俱进，加强政治学习，提高站位和格局，切实做到大事讲原则，小事讲风格；要廉洁从业，守住底线，不越红线。二要做好材料设备管理。要做好材设管理策划，管好总部、分公司、项目部及材料质量；要加强材设分包合同签订工作；要利用好平台，确定好材设采购价格；要做好材设数量确定工作，以拍照等方式做好现场验收；要用好“3+1”项目管理机制材设板块，管控好采购价格；要设置奖励机制，鼓励大家做好材设管理工作。三要做好材料设备支付管理。要依托“3+1”项目管理机制，根据目标成本管控采购数量，借助集团公司集中采购平台、材料公司进行比价采购，管控采购价格。四要做好合格供方管理。要用好广西物沛贸易公司，并做好供方准入工作，对于优质供方应进尽进，对于不合格供方要拉入黑名单。五要做好采购平台建设。要积极参与集团公司集中采购平台建设，搭建公司二级采购平台，对钢材、砼、租赁、劳务等进行集中采购，并通过平台的价格信息功能汇总各种材料在各地的采购价格，降低材料采购成本。六要做好税务筹划。要合理降低相关税负，做好非成本开支税务策划等工作。七要做好贸易创效益。要提升贸易效益，降低资金成本，提高资金利用率及理财收益，联动财务部门利用供应链金融工具为公司降本增效。八要做好材设管理团队建设。要积极调动材设管理团队的力量，并适当增加材设、预结算、财务、营销、工程管理等专业人才；要加强与公司各部门、集团公司各相关部门、兄弟公司以及市场供方、采购方的沟通和交流，补短板、强弱项。

会上，李能斌、陈冠东就材设管理工作提出意见和建议。

公司黄美花、杨茂森，公司材料设备部、办公室、市场经营部、资金中心、商务部相关人员参加会议。（供稿丨赵鑫婷）