公司召开EPC项目管理培训交流会暨《工程总承包项目施工、设计内部合作协议》讨论会
为贯彻落实公司提升总包管理能力的要求，1月25日下午，公司在14楼会议室召开EPC项目管理培训交流会暨《工程总承包项目施工、设计内部合作协议》讨论会。公司副总经理徐祥，公司总经理助理、副总经济师、工程总承包部总经理钱敏出席。
会议现场
在认真听取各单位对《工程总承包项目施工、设计内部合作协议》的讨论意见后，徐祥对下一步工作提出三点要求。一是优化顶层设计，充分发挥工程总承包部在EPC项目的引领作用，带动各分公司形成协作互补的总部管控体系，打造具有总包管理能力的分公司、项目部两级管理团队。二是提高政治站位，夯实分公司责任，分公司要安排分管领导及专业人员对接工程总承包部，促使信息高效上传下达，为精准决策提供坚强保障。三是强化分公司EPC管理人员对EPC项目的认知，分公司要引导项目部转变观念，把握盈利点，提升EPC项目效益，并与设计院形成“利益共享，风险共担”的新型合作模式。
EPC项目管理培训围绕工程总承包项目类别、最新政策文件、风险类型及应对措施进行阐述说明，并对EPC各阶段的管理重点进行详细分析，各分公司分享了EPC项目管理过程中积累的宝贵经验。
参会人员对《工程总承包项目施工、设计内部合作协议》进行讨论，纷纷建言献策。下一步，公司将根据各单位提出的建议对《工程总承包项目施工、设计内部合作协议》进行完善，定稿后在内部试行，并根据市场需求不断调整。
会议现场
设计研究院黄展业，公司工程总承包部、分公司相关管理人员参加。会议设柳州主会场，南宁、贵港，华中、华西、华南、华东分会场。（供稿丨张煜忱）