欧志永出席设计研究院2021年度工作会议

3月2日上午，设计研究院2021年度工作会议在五建综合楼9楼901会议室召开。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话。

会上，欧志永首先对设计研究院过去一年的工作给予肯定，并向受表彰的先进集体和个人表示祝贺，对设计研究院2021年工作提出“十个提升”工作要求。一是提升市场开拓能力。要拓宽经营渠道，树立“全员经营”理念；要优化经营布局，紧跟公司业务拓展步伐，立足区内市场，布局全区各市县经营，加强与集团公司和公司区域公司合作，聚力开辟区外市场；要多承接EPC项目，用好公司平台优势，加强与施工分公司合作，做优服务提升EPC项目市场份额；要创新经营模式，提升内部专业协同能力，推进“建筑+”“市政+”等关联化模式，要加强与集团公司和公司内部联动经营。二是提升设计任务履约能力。提升设计质量，把控好项目进度，提升服务能力，准确把握业主设计意图，提升设计水平。三是提升EPC总承包管控能力。要提高设计项目概算控制能力，把握住EPC项目的“生命线”。四是提升资质申报水平。加大“市政甲级”资质申报力度。五是提升设计团队实力。要用好“五建施工”平台支撑优势，在项目实践中培养核心设计团队，打造“五建勘察设计”平台优势提升实力。六是提升合作办所水平。要在风险可控前提下，坚持合作共赢原则，提高自身服务，把牢质量管控，严防资金风险。七是提升专业综合实力。要整体提升建筑、结构、市政等专业能力，打造成为“综合设计院”。八是提升设计施工协调能力。要整合内部资源，主动提升与公司施工分公司配合度，相互“赋能”。九是提升造价概算水平。要利用好五建造价能力，着力培育造价团队。十是提升党建工作、企业文化建设水平。党建工作要讲究效率，发挥凝聚思想的作用；要廉洁从业，守住底线、不越红线；要高质量开展企业文化创建，打造“家”文化。

设计研究院院长、党委书记黄展业传达了集团公司和公司2021年工作会议精神，回顾总结了设计研究院“十三五”期间和2020年各项工作情况，提出“十四五”期间总体目标任务，并对2021年的工作提出了七个要求。一是坚持战略引领，高质量推进全年目标任务；二是统筹推进“五大经营”理念，进一步强化经营龙头作用；三是统筹提高质量和效益，进一步强化创新发展；四是统筹完善人才培养机制，进一步提升团队战斗力；五是统筹严抓发展和安全，进一步强化风险防控；六是统筹严抓管理和效率，进一步强化企业治理。七是统筹抓实党建引领，进一步强化政治担当。

会议上表彰了设计研究院2020年度先进集体和个人。

设计研究院在家领导班子成员、各部门负责人、职工代表参加会议。（黄昌儒、刘希）

会议现场