黄诚出席华南公司2021年度三个工作会议

3月2日，华南公司2021年度工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议在华南公司机关会议室召开。公司副总经理黄诚出席并讲话。公司总经理助理、华南公司总经理、党委副书记徐兴业参加。

黄诚对华南公司2020年取得的成绩给予充分肯定，希望华南公司围绕集团公司“十五字工作方针”、集团公司对公司提出的“1+8”工作要求和公司“十二字方针”，以高质量发展为主题，高效开展各项工作。对华南公司2021年工作，黄诚提出十二点要求：一要提升经营承接能力。按照区域公司发展实际，实施全员经营战略；严格按照集团公司“四不接”原则，承接一批优质项目，从源头上把好经营风险关。二要严控管理费用支出和非成本费用支出。要强化目标成本管理，从源头上规范和控制项目成本债务；加强成本票据管理，抓好税务风险防范。三要加大清欠清收治理力度，提升项目盈利水平。对历史遗留项目进行摸底，掌握清欠信息和线索，做到应收尽收；下大力气将积压的应收款项清收回笼，改善资金状况，提升盈利水平。四要提升法务风险防控水平。切实压实主体责任，严抓风险防控，将法务风险防控前移到业务管理。五要提高财务降本增效和税务筹划能力。强化全面预算管理，，合理做好税务筹划，建立税务风险防范体系，降低公司税务风险。六要提高技术能力管理水平。逐步完善质量管理体系，大力推行现场质量控制程序与资料系统监督相结合的措施；合理策划项目创优，加强技术工法推广应用。七要提升团队战斗力。紧跟公司发展步伐，加强团队建设；树立开放意识，积极实施“走出去”战略，对标先进学经验，创新赶超争一流。八要提升党建工作水平。巩固提升原有党建品牌的活动成效，加大总结提炼和宣传推广，进一步挖掘党建特色亮点，全面提高党建品牌创建质量。九要提升项目管理及工期履约能力。推行项目精细化管理，加快出台项目进度履约诚信考核制度，提升进度履约能力。十要提高商务成本管控能力。强化商务管理职能，对项目实施目标管控，全面推行目标成本编制，以成本控开支，规范债权债务管理。十一要提升劳务管控及费用支付能力。严格按照目标成本控制劳务费用支出，严防劳务费用违规套现。十二要提高材料费用支付及工程分包管理能力。对区域内优质劳务队组、专业分包、材料设备供应商资源进行整合，为项目施工生产提供保障。

徐兴业传达了集团公司、公司2021年度工作会议精神，回顾总结了华南公司“十三五”期间和2020年各项工作，并作题为《抢抓新机遇，创造新业绩，奋力谱写华南公司高质量发展新篇章》工作报告，要求华南公司2021年要抓好“十项重点工作”。一是舞好经营龙头，为高质量发展提质增量；二是抓实精细化管理，为高质量发展降本增效；三是坚守安全“双线”，为高质量发展扫障除冰；四是坚持品质立市，为高质量发展蓄能攒劲；五是强化资金管控，为高质量发展提供发展动能；六是推进清收治亏，为高质量发展减负降压；七是严抓风险防控，为高质量发展保驾护航；八是聚焦人才强企，为高质量发展注入发展活力；九是强抓基础管理，为高质量发展夯实基础；十是坚持党建融合，为高质量发展强根固魂。

会上，华南公司党委书记、工会主席樊丰谋作题为《固根铸魂强党建，融合创新再奋进，打造区域公司党建新标杆》党建工作报告；安全总监廖明荣作题为《夯实责任，严抓执行，主动服务，创新管理，为华南公司高质量发展保驾护航》安全生产报告。

黄诚以及华南公司领导班子成员分别深入分组讨论现场，共同就落实华南公司2021年“十项重点工作”等议题进行讨论。

会议表彰了华南公司2020年度先进集体、标兵、先进个人。各部门分别递交党风廉政建设责任书、安全生产和消防工作责任书。

华南公司领导班子成员、各部门负责人、各项目经理及项目管理人员代表、机关全体员工在机关主会场参加会议，各项目员工在各视频分会场参加。（罗泽强/图 罗泽强/文）

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