陈永出席三分公司2021年度三个工作会议

3月3日下午，三分公司2021年度工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议在分公司会议室召开。公司执行总经理、党委副书记陈永出席并讲话。公司总经理助理、三分公司总经理、党委副书记姚开成参加。

会议现场

陈永对过去一年三分公司各项工作取得的成绩表示肯定，对分公司全体员工辛勤付出表示感谢，对三分公司2021年工作提三点要求。一是解放思想，树立信心谋发展。要以集团公司“十四五规划”和公司《“十四五”战略发展规划》、2021年“十项行动”要求为各项工作行动指南，突破“天花板”思维，坚定贯彻新发展理念积极融入新发展格局，把各项工作融入到分公司生产经营工作中，迈开步子加油干，加快推动分公司发展提质增效。二是全员经营，开拓市场促发展。要认真贯彻落实好公司2021年度经营工作会议要求，树立“全员经营、人人参与”的理念，深耕区内市场、巩固海外越南市场、全力开拓区外市场，加强与政府平台公司的合作，重点推广“鹿寨模式”。要服务好大业主，严格遵循“今天的现场就是明天的市场”的原则，维护“五建品牌”；要服务好合作伙伴，充分利用合作伙伴资源承接优质项目，讲好“五建故事”，力争实现二次经营、多次经营；要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，利用精细化管理模式实现“双赢”；要做到所有管理行为都要以服务好经营工作为前提，分公司各部门要通力合作，为市场经营部门做好服务工作，确保经营工作有序顺利开展。三是苦练内功，强化管理保发展。要狠抓基础管理工作，苦练内功，促进分公司快速发展；严格做好分公司财务风险、经营风险、安全质量风险、商务成本风险、法律风险的预判，坚决守住安全底线确保企业健康发展；继续抓好清欠清收、停缓建治理、治亏工作，确保企业轻装上阵；要围绕经营生产工作开展党建工作，把广大员工的智慧和力量凝聚到党建和企业改革发展工作中，进一步凝聚发展合力，全面提振干事创业精气神，以饱满的热情昂扬的斗志奋发的力量冲刺完成目标任务。

姚开成传达集团、公司2021年度工作会议精神，并作题为《谱写新篇章 重塑新辉煌以优异的业绩助推分公司高质量发展》分公司2021年度工作报告，报告提出2021年三分公司要“抓好十个方面”工作：一是坚持以拓展市场为工作重心，舞好经营龙头；二是强化精细化管理和工期履约，提增项目效益；三是全面压实生产安全管理责任，提增护航能力；四是扎实推进质量技术创新应用，转化科技成果；五是夯实商务成本管理融入生产，提增经济效益；六是强化材料设备和劳务管理，有力保障生产；七是全面提增资金支付管控能力，规避资金风险；八是加大推进清收治亏工作力度，加速资金回笼；九是主动适应混改后市场化要求，完善用人机制；十是扎实推进党建统领文化引领，筑牢根魂优势。

会上，参会人员还就2021年分公司重点工作进行分组讨论。会议表彰了分公司2020年度先进集体、先进工作者，2020年度质量创优和安全生产先进集体、科技工作先进个人和二次经营先进个人，以及2020年度先进工会小组、优秀工会工作者和优秀工会积极分子。各部门、项目部分别递交《经营管理目标责任书》。

分公司蒋志强等领导班子成员，以及分公司各部门、项目部负责人代表参加会议。（供稿：刘信均）