黄诚出席华中公司2021年度三个工作会议

3月3日，华中公司召开2021年度工作会议、党建工作会议、安全生产工作会议。公司副总经理黄诚出席并讲话。公司总经理助理、华中公司总经理、党委副书记郑晖参加。

黄诚对华中公司2020年的各项工作开展情况，尤其是四季度所取得的成绩表示充分肯定。他对华中公司2021年工作提出十二点意见。一要提升市场经营承接能力。立足武汉，不断优化整合区域市场资源，不遗余力加大市场开拓和承接力度，全面激发市场经营动力与活力。二要严控管理费和非成本开支。加强项目成本管控，实现成本管理“事前有目标、事中有控制、事后有分析”的全过程管理；根据目标成本严控非成本开支，杜绝无依据无资料支付相关费用，严控不合理开支。三要加大清收清欠力度。严格按照“边审计、边清收、边追责、边追收”的原则，切实履行回收职责，解决实际问题；继续加大力度抓好亏损项目的专项治理，要及时查原因、堵漏洞，扎实做到防治结合。四要提升法务风险防控水平。事前制定风险防控办法，压实主体责任，做好项目法律风险预警，把好合同签订法律风险关，积极运用法律手段解决项目的风险问题，及时止亏挽损。五要提升财务降本增效和税务筹划水平。提升资金集约化管理水平，提高资金运营效率，降低财务成本；全面深化税务统筹管理，做好项目的税收筹划工作，不断提升税务筹划水平。六要提升技术能力及管理水平。积极推进创优夺杯工作，充分发掘新项目创优工作潜力，同时加强对项目施工过程的技术指导和监督，将技术创新成果运用于项目实践中。七要提升管理团队凝聚力和战斗力。建立“用人、育人、留人”的人才培养长效机制，打造高质量人才队伍，进一步增强团队意识，凝聚团队合力，打造能打硬仗、执行力强的管理团队。八要提升项目管理能力。统筹抓好项目建设过程中技术、质量、安全等关键环节，提升项目安全质量和工期履约水平，推进项目创优创效，高标准、严要求夯实项目管理能力。九要提升商务成本管控水平。严格落实“3+1”项目管理机制，进一步促进商务工作与项目建设的深度融合，强化部门、项目联动，加强项目的成本预控、债权债务分析、结算推动等各项工作。十要提升劳务管理及费用支付能力。严格落实公司劳务管理办法，建立实力强、信誉好、价格优的劳务分包合作方名册，严控劳务分包商准入；劳务合同签订时要严控单价，细化精化项目人工费用管理，严防劳务费用违规套现。十一要提高材料设备费用支付和分包管控能力。材料设备供方管理要择优选择，抓好抓牢材料采购和合同签订，严格对进场材料进行验收及结算；加强对各项目专业分包工程合同签订及现场进度管理协调，及时跟踪合同履约。十二要提高党建工作水平。始终坚持围绕党建工作求发展，要推动党建工作与生产经营工作深度融合，突出亮点，强化品牌创建成效，助推公司高质量发展。

会议现场

会议传达了集团公司、公司2021年度工作会议精神，回顾总结了华中公司2020年度的各项工作，提出2021年主要目标任务，要求华中公司上下扎扎实实做好八个方面的工作。一是全力以赴开拓市场，优化区域经营布局；二是统筹兼顾精益管理，确保项目有效推进；三是严格落实标准规范，营造安全发展环境；四是坚定信心创优夺杯，提升管理创新能力；五是主动应变精准施策，严格加强风险管控；六是扎实推进“3+1”机制，抓好商务成本管控；七是切实做好治亏清收，加大亏损项目治理力度；八是发挥党建引领作用，持续提高员工幸福度。

会议作题为《聚焦主责主业，强化实干担当，用新作为推动党建工作取得新成效》党建工作报告，《严防死守抓履职，齐抓共管促发展，全力推动华中公司安全生产工作再上新台阶》安全生产工作报告。

会议表彰了华中公司2020年度先进集体、标兵、先进工作者以及四季度劳动竞赛先进项目部。各部门、各项目负责人分别递交经营生产目标责任书、党风廉政建设责任书。

华中公司孙忠飞领导班子成员、机关中层管理人员及各项目负责人参加会议。（华中公司 艾倩妮）