欧志永到华南公司调研指导

3月17日，公司董事长、党委书记欧志永到华南公司调研指导，了解华南公司发展情况，协调解决实际问题，指导华南公司落实“十项行动”“百项工作”，对下一步工作进行部署。公司副总经理董家胜，代总经济师陈冠东陪同。公司总经理助理、华南公司总经理、党委副书记徐兴业参加。

会议现场

调研会上，在认真听取华南公司一季度主要工作完成情况、存在的主要困难及下一步工作计划等汇报后，欧志永对华南公司发展取得的业绩表示肯定，指出华南公司要优化市场经营布局，乘着建设粤港澳大湾区的东风持续深耕广东市场，努力打造成为在集团公司领先的区域公司。就下一步工作，他提出“十个领先”的工作要求。一是开拓市场领先。树立全员经营理念，优化市场布局，构建“华南大经营”格局，深耕细作粤港澳大湾区市场；重点探索混改分公司及项目部经营模式；创新服务，做好标前、标中和标后全过程服务，多承接效益好、现金流好的“两好”项目；落实经营风控措施，压实合作项目承包人的经济责任。二是项目管理领先。加强项目精细化管理、项目总包管理、分包管理、材设管理、劳务管理，选择实力强、信誉好、价格优的劳务队组，建立劳务队组合格库和黑名单。三是安全质量管理领先。增强责任意识，夯实隐患排查治理能力，强化应急处置能力，提高技术宣贯力度、分部分项质量，坚持抓好安全质量品牌创优上新水平。四是合同工期履约领先。确保项目推进到位、工期签证按时、工期投诉处理及时。五是商务成本债务管理领先。夯实资金管控责任，严格执行“3+1”项目管理机制，用好项目成本预警系统；夯实目标成本管理，从源头上规范和控制项目成本债务；夯实成本债务管理，对项目实施目标动态管控；夯实应收账款回笼、管理费及非成本费用开支管控。六是风险防控领先。聚力防范决策风险、经营风险、法律风险、合同风险、项目管理风险、资金风险和印章风险。七是财务业务融合领先。抓好收支管理、项目分账、利润核算、现金流量存量和税务筹划等工作。八是科技创新领先。注重推广成熟实用的施工技术工法，合理高效研究应用BIM技术，大力推广技术成熟、效益大的应用点，加速转化科研成果。九是人才团队建设领先。以业绩为导向，完善市场化选人机制，建立更灵活的市场化考核体系，深化员工属地化管理；保障员工薪酬，完善培训系统建设，打造高素质管理团队。十是党建企业文化建设领先。贴合企业生产经营发展和市场机制开展党建工作，开展丰富多彩的文体活动，打造融合党建、廉洁华南、幸福华南。

董家胜、陈冠东对华南公司具体工作进行指导。

华南公司樊丰谋，公司办公室相关人员，以及华南公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。（罗泽强）