李能斌、徐祥到四家分公司开展材料设备管理工作调研

4月20日，公司副总经理李能斌，公司副总经理、南宁分公司总经理、党委书记徐祥到南宁分公司、二分公司、四分公司、九分公司开展材料设备管理工作调研指导。

李能斌听取各分公司及各项目相关人员对材料设备管理工作进行汇报后，对材料设备管理工作提出六点要求。一是完善制度，重塑材料设备管理体系，分公司和项目要有专人对接，有专门的岗位。二是统一思想，坚持以经济建设为中心，认真学习领会贯彻公司2021年度工作会议精神，充分认识到材料设备管理工作的重要性，大力推进“十项行动”“百项工作”，促进公司高质量发展。三是分公司和项目要积极响应使用集团集采平台；项目经理要责任担当，落实责任，分公司分管材料设备管理工作的领导，材料设备管理部门要压实责任，各负其责，实现降本增效。四是分公司要加强对材料设备管理人员的培训，提高材料设备管理人员的工作水平；要严进宽出，做好合格供方管理，材料采购要进行比价，以便节约采购成本；五是材料采购合同签订要采用公司合同范本，降低违约风险及诉讼风险；加强设备管控，设备严格执行集采，定期开展检查交底工作，确保设备安全零事故。六是做好筹划，加强债权债务管理，分公司定期核对项目的债权债务，做到实时同步，有据可查；坚持每季度统计各项目的债权债务，定期发布风险预警；做好材设管理筹划，依托“3+1”项目管理机制，实现材料设备支付合理化，建立好相关的收发台账，摸清项目的债权债务。

徐祥指出，各参会人员要发挥创造性思维，提出有创造性和可行性的想法和意见，改进材料设备管理工作，提高材料设备管理水平；项目经理要勇担责任、独当一面，积极主动去想办法解决问题。

公司材料设备部、南宁分公司、二分公司、四分公司、九分公司相关工作分管领导，相关项目负责人参加。（李锡顺/文  戴慧慧、韦雅倩/图）

南宁片区会议现场

二分公司会议现场