欧志永出席公司工程量清单计价与业主框架清单报价差异专题研讨会

6月7日下午，公司在五建大厦12楼会议室召开关于工程量清单计价与业主框架清单报价差异专题研讨会，公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话。公司代总经济师陈冠东参加。

会议现场

会上，欧志永认真听取了相关部门、各分公司的研讨，为大家分析了在工程量清单计价与业主框架清单报价两种报价方式下，公司项目管理现状和盈利情况，梳理项目承接、管理、结算、交付等工作中的风险防控要点，并就下一步工作提出八点要求。一要加强学习、认真分析，学懂弄通业主框架清单报价，梳理好业主发包方式和计价规则中费用的组成和风险点，从在建项目中汲取经验，提升管理水平。二要结合实际对比两种报价差异，整合已有经验数据，准确进行项目核算分析，更好地抓住项目盈利点和风险点，为决策提供依据。三要加强经营承接策划，选派精兵强将参与前期工作，做到目光长远、系统考虑，选择信用高、条件好的合作伙伴。四要在合同谈判阶段规划好各类条款的应对措施，防范合同风险，不断提升谈判水平和能力，在谈判中寻求合作共赢的平衡点。五要在施工实施阶段加强成本管控，做好成本测算，及时完善签证，努力提升精细化管理水平，在精打细算中提升盈利能力。六要做好造价管理，在实施过程中将造价管控常态化、细节化，通过大量的对比分析核算，在建设过程中降低风险。七要做好工程量变更、设计变更、工期变更等各类签证工作，为变更索赔提供充分的依据，加强商务管理队伍建设，杜绝项目亏损。八要明确项目交付的标准和合同中的相关规定，做好策划分析，明确实施措施，确保工程质量满足业主要求和资金回笼。

会上，公司商务管理部对工程量清单计价与业主框架清单报价差异进行详细的分析，结合实际案例，从计价模式、清单组成、盈利条件三方面进行了专业的对比，并提出了两种报价方式下进一步做好项目承接工作、提升项目盈利能力的措施和建议。

南宁分公司、三分公司围绕具体项目进行相关工作汇报；商务管理部、市场经营部、大基建经营部、工程管理部、工程投标中心、造价咨询中心等公司相关部门进行分析探讨，提出可行建议。

公司梁宁、孙宁、李颖、曾涛涛、谢颖诚等相关部门代表，以及部分分公司分管领导、项目经理参加会议。（铁晓蓓、屈强）