欧志永出席公司EPC项目控概管理研讨会

6月7日上午，公司EPC项目控概管理研讨会在五建大厦12楼会议室举行，公司董事长、党委书记欧志永出席，并针对公司EPC项目遇到的困难，提出“六大转变”“六大管控”的要求。公司副总经理董家胜、代总经济师陈冠东参加。

会议现场

研讨会上，在听取了公司各相关部门、各分公司就EPC项目在承接、建设、管理等方面的情况汇报后，欧志永指出，公司EPC项目较多，金额较大，要确保盈利，就要不断完善项目总承包管理办法，举一反三，总结经验，推广学习。对公司EPC项目控概管理工作，他要求公司各单位要做好“传统观念转变、承接方式转变、造价管理转变、设计管理转变、施工管理转变、交付结算转变”“六大转变”，做到“六大管控”。即“经营筹划管控”，经营人员要学懂弄通EPC项目的相关情况，从项目立项开始到项目建成交付进行全过程策划，在不超合同价的前提下最大限度满足业主要求；“合同履约管控”，要以合同约定的范围、规模、标准、功能进行交付，将传统的“按图施工”转变为“按合约施工”；“超概风险管控”，要打通施工与设计沟通渠道，加强概预算管控，加强过程资料管理；“设计标准管控”，要提高设计能力，管好设计合同，明确相关责任；“施工过程管控”，要做好施工策划，管好安全、质量、进度，控好成本，用好资金；“业主要求管控”，要努力寻求平衡点，树立EPC项目控概理念，确保项目总价可控。

欧志永强调，优化总承包管理办法要做到考虑问题复杂化，使用过程简单化；要按照市场准入模式，倒逼更多分公司更好的参与到EPC项目建设管理中；要加强目前在建EPC项目的管控力度；要举一反三，提问题找办法，确保相关人员学习到位，共同进步。

公司莫婷婷、钱敏、梁宁、孙宁，设计研究院黄展业，公司工程总承包部、商务管理部、大基建经营部，南宁分公司、一分公司、三分公司、五分公司、市政分公司、安装工程分公司、金属结构分公司相关人员参加。（赵鑫婷）