公司召开2021年第三季度暨7月份安全生产工作视频会议

7月9日上午，公司2021年第三季度暨7月份安全生产工作视频会议在五建大厦2楼会议室召开，总结公司上半年安全生产工作，部署下半年安全生产工作，传达学习新《安全生产法》中的新要求、新规定。公司执行总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波出席并讲话。公司副总经理、安全总监黄诚主持，副总经理何显文参加。

会议现场

在听取各部门相关工作汇报后，彭业波对公司上半年安全生产工作和相关条线管理人员付出的辛勤劳动予以肯定，要求全体人员要对当前形势有清晰的判断、对自身工作有清晰的认识，下半年一鼓作气、力争上游，全力实现全年任务目标，推动企业高质量发展，并就下一步工作提出三点要求。一是认真学习宣贯新《安全生产法》，严格落实各项安全法律法规制度，确保安全生产形势平稳。要在公司进一步开展新《安全生产法》的宣贯工作，进一步树牢全员安全生产法律法规意识，树立“安全生产责任重于泰山”的理念，全面提高应急处置能力；要切实提高公司安全风险防控水平，把制度的贯彻落实作为防控的重要保障，把法律法规的宣贯和落实紧密结合起来，预防安全事故的发生。二是优化资源配置，保证过程受控，提升工程履约能力。项目团队要保持精干和稳定，选择优质稳定的劳务队伍；各项目要严格实行分账制，保证专款专用，用好“3+1”项目管理机制，加强资金统筹；要加强供应链管理，统筹用好集团公司和公司集采平台，加强对项目采购管理和风险评估控制，大宗材料采购必须进行公开透明的比价采购或公开招标，控制应收应付比例；要加强施工关键部位、关键过程的管控，加强精细化管理，管好项目安全、质量、资金、成本；要精简流程审批，提高效能效率，充分调动分公司、项目部积极性，推行负面清单和备案制，发挥公司统筹全局、分公司具体负责、项目部贯彻落实的作用，把公司的管理穿透在项目各项工作中；要从严从速做好重点项目的督查督办，确保项目履约。三是提高执行力，弘扬五建铁军精神。要按照集团公司“十五字工作方针”和公司“十二字方针”要求，切实提高执行力，打造一支能征善战，敢打胜仗，敢做善成的“五建铁军”队伍。要做到“三纲七要”，即遵守市场原则、经济原则、统筹兼顾原则；要马上就办、结果导向、简单沟通、行动管理、精兵简将、团队作战、奖罚分明。

会上，黄诚、何显文就分管工作提出意见和建议。安全监管部、工程管理部汇报有关工作情况。

公司安全监管部、工程管理部、质量技术部、材料设备部、人力资源部代表，各分公司分管安全领导、相关部门代表参加。会议设柳州主会场，以及南宁、贵港，华南、华西、华中、华东视频分会场。（铁晓蓓）